做好生产品质管理-3教程.ppt

做 好 生 产 品 质 管 理--生产品质管控的方法 ——品保中心 一、一定要让不良品表面化 出现的不良，必定有其内在的原因，只有解决了发 生不良的每个原因，才能真正地实现零缺陷，才 能让客户真正体会到满意。 要特别珍惜发生不良的每一次机会。 有问题并不可怕，可怕的是重复发生同样的问题。 二、发现异常状况要停机（线） 实施自働化（异常停止系统） ——机器设备的自働化 ——人的自働化 出现品质不良时，只有实现停机，才能保证生产现场不放过一个不良品。 让操作者养成的三个习惯 第一个习惯是停止（停）。当问题出现时，停止设备或工 作是任何精益环境中所有员工的主要职责。 第二个习惯是报告主管（呼）。安东和报警器即用于出现 异常时及时通知主管。 第三个习惯是等待（等）。等待什么呢 ？不是等待主管或 经理到达， 不是等待采取临时解决措施，也不是要重新启 动生产线。我们需要养成等待的习惯直到找到问题的根本 原因。这也是学习的机会，还有比在实际工作中学习解决 问题更好的方式吗？ 坚持这三个习惯并通过“停止并解决”方式构建品质可能是一 种理想状态。 如果员工能遵循这些习惯，管理层能够给予 支持，问题就无处隐藏。 四、充分使用防错的装置 如果将品质水平依赖于人的工作态度，则品质就不能有效保证。 能否设计出防止错误