安徽省驷马山引江工管程理处人力资源现状与对策思考.docVIP

安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状与对策思考 摘要： 驷马山引江工程管理处作为安徽省最大的提水工程，现面临技术人员结构不合理，人才流失，培训理念落后等难题。笔者从树立人力资源管理新观念、建立有活力的激励机制与绩效机制、人才培训，营造良好的环境氛围等角度对构建该处人力资源体系提出建议。 关键词： 人力资源体系； 激励机制； 绩效管理 一、当前安徽省驷马山引江工程管理处人力资源现状 笔者通过最近的一份人才队伍调研情况，显示截止2011年12月31日，全处职工总人数353人，人力资源从总体上看，结构不够合理、层次偏低、高技能人才的总量占总人数比重低。在职人员从年龄结构看， 35岁以下占职工总数25%；36-45岁占职工总数39%；46-54岁占职工总数24%；55岁占职工总数12%。从学历结构看，全处大学本科及以上学仅占职工总数16%；大专学历占职工总数19%；中专学历占职工总数18%；高中及以下学历占职工总数47%。从职称结构看，高、中、初职称结构比例为1∶1.8∶1。从专业技能来看，各类专业技术人才总量占职工总数34%；工勤技能人员占职工总数61%；不具备专业技术职务任职资格的管理人员占职工总数5%；拥有专业技术人才与水利单位技术工人结构相比，差距较大。 二、存在的主要问题 （一）人力资源管理理念认识不足 由于受计划经济体制影响，人力资源管理处于较为落后的粗放状态，在意识和方法上