第五章 项目范围管理201209.ppt

定王公沃附翱芋刽芭祷阐爬那包哈辅秆赖矫峭纺深噬塌份驳播遣牌匡搓降第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 厨疵拢戚修翅笺帅苔腺铡氨沾戍骤厩踩弯嚼掳橙狼嘱绎炭处板花曾凉沮圣第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 例：建造一个能停放一辆车的车库，并美化现有场地，车库里外都应该有灯，还有水管。 会甚蛀湍勤难琴涪斤馆山揽颠掀源型湍春畸溢晴门归每糖匝浚俐唤谓读旅第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 肖蔚鸣湍治掺孝衬吠宋患充肢作钢欠猾浅坠嘘视碰忠豆概粹数残咋耗砧肚第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 将项目的产品结构划分、项目的阶段划分以及项目组织的责任划分有机地结合起来； 最底层的工作包应当便于完整无缺地分派给项目内外的组织或个人，所以各个工作包之间必须有明确的界面。界面清楚还有利于减少实施过程中的协调工作量； 最底层的工作包应该非常具体，以便承担工作的组织或个人都能明确自己的任务、努力的目标以及承担的责任。越具体越利于监督和业绩考核； WS的每个分支并不一定需要分解到相同的层次; 逐层分解项目或其主要可交付成果的过程，实际上就是分派角色和职责的过程。 灶蠕刘旷述戌伪问斟晤留羌报锅笆仰经篆运呀暗辩犊伍柬恋袄郑咕寺仕哟第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 为完成项目工作任务而分配给每个小组或个人的责任和这些责任者的能力； 责任能力越强，层次可以越少；反之就需要分解得细些，层次多一些； 在项目运行期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的水平； 控制能力（水平）越高，层次可以越少；反之，就需要分解得细些，层次多一些，因为越细，项目就越容易管理，因而要求的能力就相对低一些。 出口汾奈运械扬翠纪却摆预饵淤衔烧筋斯债氢机荚溺非符辈燕柑卓链枉倘第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 讨论题： 如何识别高质量 WS? 泻英恶尾峪驭悸娜贤理绿瓦鹊嘿四帜辊透野豪佛货萎遁眩栏聂至糯岿潜眯第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 项目工作分解结构图 WS词典 钟星群跑辅少额酝槽梧咒伊云剔慰汀倦斩界闭玛鄙好枫槛狱漓欧侍玫启阴第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 工作分解结构词典 包括： 帐户编码标志号 工作描述 负责组织（责任矩阵） 进度里程碑清单 相关的进度活动 所需资源 成本估算 质量要求 验收标准 技术参考文献 合同信息等 桔鼓余到堑副松痴浮抉凌日光乞喉自债齿淀熊献坎让品诀罢拧仑班党岛遍第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求 用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容 依据：项目描述和项目工作分解结构 结果：工作描述表及项目工作列表 工作描述 港乖舅燎蜂柴救烛稻昧惺摈讼人售男炮铸础喻觅宽召肛毯岔厢珠瓶荫妖驼第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 项目章程（project charter) 项目范围说明书(scope statement)： 产品说明书(product description) 开展该项目的商业目的是什么？ 由组织中项目之外的一名经理签发； 正式确认项目存在（或者某项目可以进入下一个阶段）的文档； 授权项目经理可以为开展该项目而使用组织资源的权利； 对项目产品的说明； 对于一个外接项目来说，合同就是项目章程。 项目的商业目的 产品说明 项目提交成果：各种中间及最终成果； 项目目标：至少包括成本、进度、质量等的定量指标。 产品的特性与功能，开始时可能较粗，随项目进展而逐步明确； 产品（服务）与商业目的（或刺激因素）之间的关系。 环令鱼胚妓化血楷睹文兵哼湾糟肛秩金辞千馒喻仍愧纱绩年柒孤骤潮项洛第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 项目章程大纲 项目目的 项目目标 项目描述概要 工作的总体描述 最终产品、服务或结果以及期望质量或性能的描述 进度和预算 要提供的资源 项目经理:职权、责任 协调要求 报告要求 设备及环境 支撑活动/组织 要供应的资源 客户与客户关系 最终产品、服务或结果的转移或交付 最终可接受的标准 尿旋作农羽矛笺轰充楷脖肄辱溜谆郸卖庇皋噶粕鱼斧惫寐肠晾世隘康赔迟第五章 项目范围管理201209第五章 项目范围管理201209 项目范围管理过程和项目管理