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许华虎 ERP项目报告会 xhh 与目标冲突的表现 目标: 叙述项目的原始目标 列出关键的衡量成功的法则 与日程冲突的表现 计划: 概述原项目日程 列出重要事件 与质量冲突的表现 质量目标: 概述项目的原质量目标 列出关键的衡量成功的法则 与预算冲突的表现 预算:叙述项目的原始质量目标 列出关键消耗目标，经费限制 部门总结 项目计划 项目计划情况? 谁对原计划负责? 该工作进行情况? 人员是否正确调配? 产品是否在最初精确定义? 是否有书面计划? 项目计划如何交流? 该工作完成情况? 项目计划  计划是否正确? 计划是否优秀? 正确和遗漏的事件? 计划是否现实? 计划如何? 变化是否有利? 这些改变对项目的影响? 进展的关键领域: 给出具体建议 研究与发展  研究与发展的管理情况? 研究与发展工作组如何管理此项目? 工作组数目，人数，汇报上交的结构等 该工作完成情况? 进展? 研究和发展工作组之间如何交流? 方法，时间等。 该工作完成情况? 研究与发展  研究与发展部门是否有效? 发现和解决技术问题 问题是否及早发现? 问题是否解决? 哪个措施有效? 是否还有可改进之处? 估算和执行 估算是否与事实相符? 估算正确的原因? 估算错误的原因? 项目管理 项目管理情况? 会议: 人员/时间/频率 该工作完成情况? 交流: 人员/时间/频率 该工作完成情况? 变化: 跟踪和交流的方法 该工作完成情况? 其他方法: 电子邮件, 计划, 数据库,报告,等。 制造 工作组是否准备接受此产品? BOM 和表格是否正确完成? 材料是否齐备? 产品是否与生产目标相符? 是否有未预期的推迟或问题? 质量认证和支持 如何衡量产品质量? 是否有效? 有效率? 最终产品与目标的不同? 质量问题如何解决? 技术支持组是否准备就绪? 产品的质量是否与资源一致? 市场 定位是否与最终产品相符? 定位是否成功? 恰当? 有效? 产品是否及时推出? 市场程序是否有效履行? 产品的推出是否与市场目标相符? 销售 销售渠道是否及时得到产品信息? 产品和信息是否与客户要求相符? 期限和消耗是否合适? 最初销售情况与目标的比较? 怎样获得此产品? 关键课程 正常的事件 简要概括促进工作的事件 使用例子: 每天的状态会议或组内交流 散发材料或列出能获取表格、过程、报告等信息的网络位置。 失常的事件 简要概括产生问题的事件 将导致问题的态度、过程、方法、时间区分开 工作组如何解决问题? 建议 在部门和管理级别上，记录对此类产品的关键建议 散发此演示文稿的详细材料或给出能获取这些材料的网络位置 问题和评论 * * 许华虎 许华虎 实际: 概括实际情况与目标的关系 列出与法则对应的过程 许华虎 实际: 概括实际情况与计划的关系 列出与原计划的差异 (推迟 x 个星期, 提前 x 个月，等) 许华虎 实际: 概括实际情况与质量目标的关系 列出与法则对应的过程 许华虎 实际消耗或费用: 概括事实与预算关系 列出与目标和限制对应的过程 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎 许华虎