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第九章 微观人力资源开发与管理 中国医科大学 主讲：郭淑英教授 2006-10-17 第一节 微观人力资源开发与管理分析 本节的内容要点是：劳动人事管理与人力资源开发管理的区别，微观人力资源开发与管理特征及其活动内容。 本节的内容：劳动人事管理与人力资源开发管理的区别，微观人力资源开发与管理的特征及其主要活动内容。 一、现代人力资源开发与管理特征 微观人力资源开发与管理活动囊括了组织人力资源经济活动的全过程。现代的人力资源开发与管理是对传统的组织人事管理的提升与更新。微观人力资源开发主要指对班组、科室和车间人力资源开发的技能和技巧。充分调动人的积极性，创造性和工作的激情，增强工作效益和激情。 二、微观人力资源开发与管理职能 1.微观人力资源开发与管理职能 (1)获取 包括工作分析、人力资源规划、招聘与甄选、使用等项活动。 (2)保持 包括工资与福利、沟通与参与、健康与安全、劳资关系等项活动。 (3)发展 包括员工培训和职业生涯计划。  (4)评价包括工作评价、绩效考核、满意度调查等，其中绩效考核是核心内容。 (5)调整 包括人员调配、晋升、培训开发等一系列科学的手段和方法。 （二）微观人力资源开发与管理职能体系 三、微观人力资源开发与管理主要活动 1.规划—组织对人力资源的起点