第三单元项目组织与人力资源管理.pptVIP

 第三单元项目组织与人力资源管理 一个企业的组织结构 组织的特征 目的性 专业化分工 依赖性 等级制度 开放性 环境适应性 复合形组织 合同矩阵和全球性项目组织 项目组织扩展到包含所有的参与方－ 业主、承包商、咨询方、建筑设计、生产经理、材料设备供应商等。 典型的全球性项目组织 业主和承包商 业主、设计师和承包商 项目组织选择实例 Trinatronic公司 例：项 目的目标是设计，生产和销售一种多任务的便携式个人电脑，配置包括64位处理器,128兆内存，8G以上硬盘，350MHZ以上处理速度，DVD驱动器,图形加速卡,内置局域网卡,重量不超过1.5千克以及点阵式彩色显示器，电池正常操作下可用6小时以上，零售价3000美元上下。 项目经理的权利 与职位有关的权力 奖惩权力 资源支配权力 决策权力 工作签定权力 与职位非相关的权力 经验或专业技术方面的权力 人格权力 项目经理争取成功的原则 建立适当的项目管理组织结构； 尊重和关怀团队员工，明确其工作职责及完成标准； 获取项目利益利益相关者的承若； 制定完整的项目计划； 为个体成员及项目团队设定目标； 编制项目的范围、进度、预算、质量等基线标准； 建立有效的控制系统； 运用有效的领导方式； 及时沟通信息，对团队作出的努力进行肯定和赏识； 以身作则表现出对团队的忠诚； 培养项目经理 项目经理同管理层和