第八章 非营利组织的财务管理.pptVIP

第八章 非營利組織的財務管理 組 員：蔡明芩 曾聖惠 馬莉雯 張雅欣 藤瑞芝 第一節 前言 非營利組織為社區生活的重要部份，既解決「公共」問題，也是實現「公民社會」的要素。 非營利機構不能存有只要有「愛心」即可存在、經營的心態，更要去思考機構是否能夠永續經營，因此「財務管理」便成了不得不正視的問題。 ＊財務經理人的責任 設計組織大小及成長率 有效規劃基金母金的發展 儘量降低成本，控制風險 管理工作資本，例如現金、存貨、應收帳款 募款 管控財務計劃和預算 第二節　財務管理的功能 使命 倫理 方案管理 行銷策略 募款計劃 董事會的運作 危機管理 第三節 營利/非營利機構的財務管理 營利和非營利機構財務管理的目標順序有明顯的差異。 第四節 非營利機構的財務活動 一、會計系統 會計系統的三個要素： 1.決定會計格式： 現金帳：依現金事實記帳 實際帳：依實際發生事實記帳 2.頻率、科目、複雜度、電腦化程度： 分總帳和分類帳，選擇適合的套裝軟體。 3.內部控制： 保護資產避免濫用或是利益輸送等不法行為。 內部控制三原則： （A）責任分散（B）層層負責、責任分明 （C）管理工具（文書）書面化、格式化。 二、報告 (一)財務報表的定義：提供機構在特定時間的圖像。包含資產負債表、收入報告、報稅報告、捐款人