第六章 人力资源规划.pptVIP

6.1 人力资源规划与组织计划 人力资源规划（HRP） 6.1 人力资源规划与组织计划 人力资源规划与组织计划的关系 6.1 人力资源规划与组织计划 与战略相连的人力资源规划 6.2 人力资源规划的步骤 人力资源规划的基本步骤 6.2 人力资源规划的步骤 确定组织目标 6.2 人力资源规划的步骤 确定所需的技能和知识（需求） 6.2 人力资源规划的步骤 确定所需的技能和知识（需求） 6.2 人力资源规划的步骤 企业远景预测分析 6.2 人力资源规划的步骤 确定追加的（净）人力资源需求 6.2 人力资源规划的步骤 开发行动计划 6.2 人力资源规划的步骤 开发行动计划 6.3 人力资源规划的工具和技术 技能清单 接续计划 承诺式劳动力规划 比率分析 6.4 综述 人力资源规划的时间框架 6.4 综述 人力资源规划 6.4 综述 人力资源部门的具体作用 6.4 综述 人力资源规划中常见的陷阱 * * 第六章 人力资源规划 也被称作劳动力计划或人事计划。常见的定义有三种： 使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位的过程 把人员的供给——内部的（现有的员工）——和外部的（要雇用或在寻找的员工）——在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统。 对未来人力资源需求所做的系统估计和确定为满足所需采取的行动。 人力资源需求根源于组织的战略和运