第六章 成本费用管理.pptVIP

上海交通大学网络教育学院 举例说明 b=(20680-13000)/(240-120)=64 a=20680-64*240=5320 总成本=5320+64*250=21320 单位成本=21320/250=85.28元 控制措施 2.直接成本费用的控制 直接材料费用的控制 .做好消耗定额的制定和修改(技术部门)和执行(供应部门) .三个方面的工作:材料采购成本/材料储存量/废旧回收利用 直接工资费用的控制:制定先进的劳动定额和编制定员控制工资总额 制造费用的控制：编制制造费用总预算，作为制造费用控制的总标准/明确制造费用开支的具体范围和标准/实施对制造费用的归口分级管理/加强对制造费用的日常控制。 3.间接费用的控制：确定开支范围和开支标准/归口管理/预算控制 网络教育学院 第六章 成本费用管理 基础知识 成本费用管理的内容 成本费用预测 成本费用计划 重点:成本费用管理的基本要求、预测产品成本发展趋势 成本费用管理重要性－例子 沃尔顿的名言是：“一件商品，成本８角，如果标价１元，销售数量就是标价1.2元的３倍我在一件商品上所赚不多，但卖多了，我就有利可图。”所以，沃尔玛提出了一个响亮的口号：“销售的商品总是最低的价格”。沃尔玛想尽一切办法从进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等一切办法节省资金，把利润让给顾客 美国通用汽车公司总经理和总裁CEO斯隆有