第十五课跨国联盟的人力资源管理.pptVIP

第十五課 跨國聯盟的人力資源管理 策略聯盟的決策因素 一、當前商機 缺乏內部資源(技能與經驗) 時機緊要急切 二、聯盟與購併比較分析 公司核心能力與業務對新商機不足回應：新地區、新產品、新顧客區隔、全新能力 併購付出超過對象市值20％~50％的額外費用 兩家公司規模相當 較能量身訂作交易條件 跨國企業成功的變革管理模式 整合資產、能力可創造價值、利益、企業文化、自負盈虧（合資） 母公司無法分割資產、能力；價值創造來自協調與學習能力提升，而非資源整合（契約聯盟） 目標在於統合營運與提升業績（購併） 三、合資企業類型：統合型（現有業務深度結合）、技能移轉型、協調型（能力互補）、新事業型（結合能力、創造新成長） 聯盟與購併之差別 策略聯盟 優點: 幫助進入市場 分擔固定成本 為雙方帶來其所缺乏，且不用獨自去培養技能和資產 建立產業的科技標準 缺點: 競爭者以低成本取得新科技及市場的機會 國際策略聯盟的合作藝術 總體方面 - 提昇國家及個別企業的競爭力 - 產生綜效,共享資源及規模經濟 企業方面 - 經驗與技術的取得 - 追求世界級的價值活動組合 - 透過市場之分工合作,搶先進入新市場, 取得先機並阻隔競爭 - 降低交易成本; 分擔風險與成本 - 知識及專業技術的相互學習 國際策略聯盟的基本條件 合作之前的自我分析 -