山东安全生产管理.doc

安全生产管理 报送单位： 山东电力集团公司 专业名称： 安全管理 摘 要： 电力安全不仅是经济问题，也是政治问题，它直接关系到经济发展和社会稳定。做好电力安全生产工作是我们的政治责任和社会责任。山东电力集团公司通过多年的实践和探索，在安全生产工作中积累了一些经验，做出了一点成绩。但还没有达到国家电网公司的要求，同兄弟省公司相比也存在差距。我们要认真总结过去，查找不足，虚心学习和借鉴其他网省公司安全生产工作的先进经验和好的做法，以高度的责任感和使命感，开拓创新，扎实工作，努力创出安全生产更优异的成绩。 1 专业管理的目标 1.1 企业战略对专业管理的要求 电力是国民经济现代化和人民生活水平提高的重要物质基础，是关系国计民生的基础产业，做好电力安全生产工作不仅是经济问题，也是政治问题，它直接关系到经济发展和社会稳定。“安全是最大的效益”，“安全稳则全局稳”。只有坚持“管生产必须管安全”和“保人身、保电网、保设备”的原则，紧紧围绕安全生产“可控、在控”要求和安全生产目标，一手抓建章立制，一手抓规章制度的落实，安全生产实行全员、全方位、全过程管理，把“安全第一”的思想贯穿于生产、经营的全过程，突出超前预防，扎扎实实地做好安全管理工作，企业安全基础才能得到进一步巩固和加强，电力安全生产水平才能进一步提升。 1.2 目标描述 作为省电力公司，安全生产必须做到： 1）不发生人身死亡事故； 2）不发生特大电网、设备事故； 3）不发生有人员责任的重大电网、设备事故； 4）不发生重大火灾事故； 5）不发生重大施工机械设备损坏事故。 1.3 专业管理的范围 公司的安全生产管理是对公司所属发电、供电、基建等企业生产过程的安全监督。其主要职责是，负责制定公司全年安全生产目标及相应措施，建立健全安全生产管理制度，日常安全生产工作的监督检查，对事故按照“四不放过”原则组织调查、分析和处理。 1.4 专业管理的企业文化 公司的安全文化是公司文化的重要组成部分，主要包括职工安全意识的树立、安全生产规章制度的建设、安全生产规章制度的贯彻执行等。 在职工安全意识的树立方面，坚持不懈地开展行之有效的职工安全教育。制定安全培训计划，明确培训要求，落实考核措施，重点抓好每年的冬季安全培训工作，组织规程、制度考试。举办各类安全知识培训班，结合实际工作，有针对性地安排培训内容，使职工的安全生产意识和自我防护能力有了明显提高。重视对安监人员的培训，不断提高安监队伍的整体素质和业务水平。开展工作无差错、作业无违章、行为无违纪，党团员起模范带头作用的“三无一带头”活动。结合全国“安全生产月”，坚持开展“安全生产‘可控、在控’月”活动，围绕活动主题，进行查人员思想、查安全管理、查设备健康状况，整改影响安全生产“可控、在控”不安全因素和薄弱环节的“三查一整改”。各单位都建立了安全教育展室，定期组织职工参观，开展事故追忆，利用典型事故对职工进行教育，举一反三，对照检查，做到居安思危、警钟长鸣。开展“安全我一个，幸福一家人”活动，在生产班组悬挂“全家福”照片，深刻认识事故给个人、家庭、集体和国家带来的损失，营造人人要安全、人人关心安全的良好的安全生产氛围。 在安全生产规章制度建设方面，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，从实现安全工作“管理制度化、行为规范化、设施标准化、责任法定化”入手，结合公司实际，制定了《公司机关各部门安全职责》、《发供电单位各级人员安全生产职责》、《山东省县供电企业安全生产管理规定》等一整套安全生产管理制度，突出各级行政正职在安全生产中的第一责任。建立了公司总经理、分管副总经理、安监部主任和企业行政正职、安监部门负责人组成的公司安全网，有严密的企业安全监督人员、车间安全员、班组安全员组成的企业三级安全网。坚持安全信息周汇报、周安全例会和月度、季度安全分析会制度。层层签订安全生产责任书，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督和责任到位、压力到位、操作到位、监督到位。 在安全生产规章制度的贯彻执行方面，围绕安全生产“可控、在控”的要求，强化安全生产全过程管理和监督检查，重点抓好各项安全规章制度的执行、安全责任制和生产现场安全措施的落实，坚持做好工作前的“危险点分析”，加强安全薄弱环节和危险点的检查及整改,严格安全生产目标三级控制（企业控制重伤和事故、车间控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常），对事故按照“四不放过”的原则认真分析和处理，切实落实反事故措施。安全生产从事后分析、过程管理走向事前防范的超前管理，安全生产由被动变为主动，使安全生产的“在控”落到实处。坚持抓好反违章工作，做到“管理、伦理、法理”三管齐下，把查禁违章作为安全生产的日常工作予以布置、检查、考核、总结，不断加大违章查禁和考核力度。在查处违章工作中实施