成都市环卫燃料供应2处009年工作目标考核安排.docVIP

成都市环卫燃料供应处2009年 工作目标考核安排 为落实完成市局2009年下达的各项工作（目标）任务，进一步提升我处经营管理业绩，增强企业活力和竞争力，充分调动全体员工的工作积极性，有效保障经营管理目标和各项工作顺利完成，做到计划任务目标化、工作安排定量化、目标管理动态化。特印发2009年工作目标考核实施方案，请各科室组织职工认真学习并对照目标考核内容有步骤的抓好各项落实工作。 一、组织领导 （一）成立燃料处2009年工作目标绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。组长：艾诚，副组长：王跃林、熊玲、李孝珠，成员：曾道木、刘长英、李波、李英、舒春华、何剑英、陈洪明。领导小组办公室设在处办公室。 （二）领导小组职责：负责工作绩效目标考核和奖惩的组织领导工作。领导小组办公室负责日常工作，按月、季、半年、全年对各部门工作业绩目标完成情况进行检查，检查汇总结果报领导小组审议决定后，通报考核情况。 二、目标考核内容 目标考核内容为：经营目标、安全目标、日常管理目标、部门职能目标、保证目标。 （一）经营目标。2009年度油料销售3520—4000吨，严格控制经营支出总额，实现年度利润20万元以上。 1、每个班组年度销售油料880—1000吨，月完成油料销售75—85吨。 2、各部门按其职能，提供油料采购、运输、经营销售、用户管理、资金保障、安全管理、人员调配等保障工作。 （二）安全目标。组织