从不同层次分企析业培训需求.docVIP

　　为了对培训需求有更加科学、准确的把握，我们可以从不同的层次、 角度去对其进行分析。经典的培训需求分析一般有三大层次，g卩:组织层 次分析、任务层次分析和人员层次分析。 　　为了对培训需求有更加科学、准确的把握，我们可以从不同的层次、 角度去对其进行分析。经典的培训需求分析一般有三大层次，g卩:组织层 次分析、任务层次分析和人员层次分析。但是，从现在企业的发展可以看 出战略性资源管理在组织存续与发展中所起的作用越来越大，因此，我们 将战略层次分析从组织层次分析中单列出来，予以区别,从而培训.需求分 析就成为四大层次，即:战略层次分析、组织层次分析、任务分层次析和人 员层次分析。战略、组织、任务、人员四个层面的培训需求分析是一个有机 的系统,缺少任何一个层面都不能进行有效的分析。从这几个层次对培训 需求进行分析，可以对其有全面、深入的认识。 　　战略层次分析 　　培训需求的战略分析也被称之为“未来分析”,这是因为它具有很强 的预测性与前瞻性。企业要连续发展必须要进行战略考虑，企业没有战略 　　指导迟早会走向没落。企业的培训也不例外，也得有一定的前瞻性，培训 需求的战略分析就能满足这一要求，这需要注意三个方面:改变组织优先 权、人事预测与组织态度。 　　改变组织优先权 　　组织优先权的改变会对企业的发展产生重要影响，培训需求的战略 分析应重点考虑它。通常应该考虑以下情况。 　　?