2016年品管部工作计划解说.pptVIP

厦门标特工贸有限公司 * * 2016年品管部工作计划 2015-12-12 王伦敏 一、品管部工作规划 1、建立完整、健全的部门架构，确定部门的工作重点； ①、品管部定员 9 人，明确部门责任与权限，细分各岗位责任。（建立：品管部各岗位职责） ②辅导、督导各部门作出相应的目标。 综合2015年的品质数据，根据各生产部门的实际生产状况制定（或调整）各生产部门的品质目标； 制定品管部各项品质目标（如：来料不良率目标、IPQC巡检品质目标、抽检品质目标、出货品质目标），并确认达成状况。 一、品管部工作规划 品管部组织架构建立 品管部主管 负责人员调配、异常改善跟进等（6线巡检） 班长(1人) IQC(1人) IPQC(2人) OQC(4人) 负责所有来料的检验 负责巡检5线、8线、手喷线共1人；6线1人 负责对出货的产品进行检验、以及数据的统计与资料的整理 FQC(2人) 负责对组装生产线完工的产品进行抽检 2、品管人员的培训：提升品管部人员的整体综合素质。 一、品管部工作规划 3、品质制度的建立与推行： ①设定各部门月度品质目标（如：合格率、返修率、报废率设定），各部门经理为主导，品质人员协助，严格管控各项目标的达成状况； ②制订品质奖惩机制，对造成返工、报废等不良的人员，公司给予一定的处罚，如