探索缓解员工工作压的力途径及方法.docVIP

探索缓解员工工作压力的途径及方法 随着国内多家通信运营商的出现，昔日，独占市场鳌头的中国电信不在是一支独秀，蛋糕被瓜分的格局越发严重，市场竞争和企业经营与发展的难度也越来越大。在这样的背景下，中国电信以积极的态度面对新形势、新情况，创新工作，一方面从企业文化入手，锤炼企业精神，树造企业形象，一方面实施企业战略转型，立志做世界综合信息服务提供商。在企业内部以人力资源管理、精确化管理、绩效目标考核、内控制度、创建学习型组织等为手段，打破了百年老店的陋习，给企业的发展注入了生机和活力。随着企业改革力度逐年加大，在员工层面淤积的压力也越来越大，如果不能正确的输导和转化，势必会给中国电信的转型与发展带来障碍。因此，缓解员工的工作压力，把员工的工作压力转化成企业转型的动力，调动员工工作热情十分重要。下面以本人观点谈谈探索缓解员工工作压力，变压力为动力的途径和方法。 压力来源与压力表现 首先，对压力来源分析，中国电信员工的压力来源于内部压力和外部压力两个方面。 外部压力。 市场主导地位发生变化，供方市场已转变成买方市场。今天的市场是随着客户需求的变化而变化，市场不是由企业主导，而是由不同客户需求构成多样化的买方市场。企业新的产品推出必须考虑到客户的需求和客户的价值，否则便会遭遇市场冷门，而中国电信传统的基础网络服务已显得势单力薄，转型业务还较单一，满足不了客户对综合信息的需求，很难