课程设计(成本控制).docVIP

课程设计名称： 《项目管理》课程设计 课程设计指导老师：张兆梁 学生学号：201212044364 学生姓名：朱晓杰 联系电话 课程设计成绩： 课程设计评语： 评阅教师（签字）： 目录 1 工程概况 3 2 施工成本控制目标? 3 3施工成本控制过程 3 3.1设计阶段工程成本的控制 3 3.2施工招标阶段工程成本的控制 4 3.3施工阶段工程成本控制 3 3.4竣工验收阶段工程成本的控制 4 4施工成本计划的编制 5 4.1施工成本计划的编制依据 5 4.2施工成本计划的编制方法 6 5施工成本分析 6 5.1成本预测 6 5.2成本计划 6 5.3成本控制 7 5.4成本分析 9 5.5成本考核 10 6施工成本控制措施 10 7参考文献 11 万川花园商品房工程施工成本控制 1 工程概况 1.1万川花园商品房项目工程位于万州高笋塘主城区，处于万州核心商贸区。项目地块位于高笋塘商业中心广场东边，西连万州中天广场，南临长江，北靠万州白岩路，街道交通十分便捷，商贸极其繁荣。处于繁华璀璨的万州中心，沃尔玛、百盛、重百等商业中心在南部与其近距离接触。 1.2 该工程预计施工时间2年半。 2 施工成本控制目标?? 施工项目的目标成本是指项目施工成本总计划中所确定的施工成本的最大支出.它是由项目管理部门组织有关人员根据工程实际情况和具体的施工方案在预测成本的基础上,通过采用先进的管理手段和技术进步措施所确定的一种项目管理的内部成本指标,其值低于预测成本.以工程批复的概算投资作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。 3施工成本控制过程 施工成本控制的步骤如下：?（1）比较?按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支。?（2）分析?在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。?（3）预测?根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。?（4）纠偏?当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。?（5）检查?它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。 具体施工成本控制过程如下 3.1设计阶段施工成本的控制 ? 1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。 2开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。 3推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的 投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。 4积极推行标准设计。 5编制和审查设计概算。 6编制和审查施工图预算。 3.2施工招标阶段工程成本的控制 1编制招标文件，确定评标原则。 2编制工程量清单，并合理确定工程标底。 3组织招标答疑。 4组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。 5承包合同谈判，签订承包合同。 3.3施工阶段工程成本控制 1审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。 2编制资金使用计划。 3进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。 4严格控制设计变更，合理进行现场签证。 5审核承包人编制的施工组