基建管控12月培训资料.ppt

系统特点-个人工作平台 建立个人工作平台，方便用户操作 系统特点-个人工作平台 系统特点-个人工作平台 四、四川省应用现状 各单位项目数据录入完整率（截止到12月9日） 五、系统全流程介绍 工程前期 开工阶段 建设阶段 投产阶段 工程前期-建管单位用户 首先进入到网省部分（内网） 1、省公司项目管理专责会按照里程碑计划，定期将工程在网省部分系统中创建。 2、各建管单位综合管理专责登录，处理“业主项目部信息录入”节点，及录入业主项目经理及各专业的专责。 3、由造价管理专责处理“单项工程划分”节点，单体工程信息将自动传递给ERP系统，即可进行物资招标。 4、由综合管理专责依次处理“设计单位信息录入”、“施工招标划分”和“施工及监理单位信息录入”节点，系统将自动在现场部分系统创建三个项目部。 工程前期-建管单位用户 工程前期-建管单位用户 开工阶段-业主项目部用户 处理完以上节点后，进入到现场部分系统（外网） 5、业主项目经理登录-个人工程平台-项目部管理-设置监理项目部负责人和施工项目部负责人 ，工程开工前7个工程日内需要录入完成； 6、业主项目经理登录-项目管理-进度管理-工程进度计划-项目实施计划-编制计划（架空：一定要有基础施工、杆塔组立、架线；变电：一定要有土建、电气、调试；电缆：一定要有电缆敷设、电缆通道、电缆高度） 工程开工前7个工程日内需要录入完成； 通知监理录入一级网络计划 开工阶段-业主项目部用户 开工阶段-业主项目部用户 开工阶段-业主项目部用户 开工阶段-业主项目部用户 7、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作： 项目管理-综合管理-工程概况； 项目管理-策划准备-建设管理纲要； 项目管理-策划准备-第一次工地例会； 项目管理-协调管理-会议纪要（每月至少发布一条数据）； 安全管理-协调管理-安全文明施工总体策划； 技术管理-技术管理-设计交底 技术管理-施工图管理-出图计划、施工图会检 开工阶段-监理项目部用户 8、监理负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-至少设置总监理工程师和专业监理工程师两个职务 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 9、总监、专监在开工前完成如下操作： 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划-编制一级网络计划并设置计划时间； 项目管理-进度管理-工程进度计划-一级网络计划报审-发起一级网络计划报审流程并审核完毕； 待业主审批通过后通知施工录入“施工进度计划” 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 开工阶段-监理项目部用户 10、为保证实用化考评得分，在工程开工7个工程日内需要完成以下操作： 项目管理-策划准备-工程监理规划； 项目管理-策划准备-强条监督检查计划； 项目管理-协调管理施工阶段-会议纪要 安全管理-策划准备-安全监理工作方案； 安全管理-策划准备-危险点辨识及预控措施； 安全管理-安全检查-巡视检查（每月至少添加一条记录） 质量管理-策划阶段-专业监理实施细则（专监发起） 开工阶段-施工项目部用户 11、施工负责人登录-项目管理-综合管理-人员管理-设置施工项目经理职务； 12、施工项目经理在开工前完成如下操作： 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划-编制施工进度计划并设置计划时间（如是架空线工程则需要在编制施工进度计划前，依次设置回路、导入杆塔信息、划分区段；其中在杆塔信息模板中塔号、杆塔型式、是否架构/借用塔、呼称高、转角度数、前档距、接地型式为必填项） 项目管理-进度管理-工程进度计划-施工进度计划报审-发起施工进度计划报审流程并审核完毕； 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 杆塔信息若进行变动，请勿重新批量导入杆塔，只能逐一修改。 开工阶段-施工项目部用户 开工阶段-施工项目部用户 13、项目管理-协调管理-开工报审-工程发起一条流程并通知总监和业主项目经理审核。（业主在现场部分审批完施工的开工报审后，需及时登录网省部分系统，用“YZXMB”账号处理“施工招标段开工报审”节点） 14、有如下几个节点请在工程开工后7天内操作： 项目管理-策划准备-项目管理实施规划 项目管理-策划准备-项目管理制度 项目管理-物资计划-甲供需求计划 项目管理-策划准备-强条执行 项目管理-策划准备-项目管理制度 开工阶段-施工项目部用户 安全管理-策划准备-安全文明施工实施细则 安全管理-策划准备-大中型施工机械进出场报审 安全管理-策划准备-安措费管理 质量管理-施工准备-资质报审-特殊工种及作业人员报审 质量管理-施工准备-计量器具台账 质量管理-策划