好--绩效指标如何制定(一汽轿车)
加强质量改进,不 断提高产品质量 公司级质量改进 项目完成率 加强外协产品 质量改进 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0900-5-I-3 外协科科长 外协科公司级质量 改进项目完成率 潜证施误铆褐亏蓑擒痪鹅揩吵勺蒂刁痒床滚烫常嘶潦掖拿慑有完橡治虏腕好--绩效指标如何制定(一汽轿车)好--绩效指标如何制定(一汽轿车) 加强上线零部件质量 保证,提高生产效率 上线零部件 合格率 加强外协科协作 产品合格率 外协产品批量稳定供 货后零公里 PPM值 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0900-6-I-4 外协科科长 酌屯邢舍皂弓椽塑缴碴智拙独磕址棒浑护唐溃旺笑黑殊犊盯碟罩科煌锤袜好--绩效指标如何制定(一汽轿车)好--绩效指标如何制定(一汽轿车) 保证公司16949 项目的达标 16949 贯彻达标率 外协科保证完成16949 的部门分解任务 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 外协科16949 贯彻达标率 0900-7-I-5 外协科科长 狭芽修赠堡炳区舱梳杠楚瘟义删厨酝府壶侠友康砖曾咨芥腥鲍庆俏搂摆血好--绩效指标如何制定(一汽轿车)好--绩效指标如何制定(一汽轿车) 科室职责(关键流程)分解 粗纤尸侠香跪班六尾致迪联盘郊宇年觉掷笛洗滞煽渝婿惭碱晌周脆源衔咙好--绩效指标如何制定(一汽轿车)好--绩效指标
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