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第二节 员工考核的一般方法 一、考核方法的分类 第六节考核要素（指标）的量化 专家调查权重法示例 4、层次分析法 基本思想：层次分析法是一种多目标决策的方法。 斯塔重要性等级表 权重比较矩阵 二、赋分 （一）加减赋分 采用基准加减赋分，一般要先规定达到基本标准的分值，然后规定加分和扣分的标准。 基准加减赋分实例 （二）等级赋分 等级考核量表采用的是等级赋分。（三）分散赋分 3．专家调查权重法 步骤： ①确定各要素的等级与权重数值 ②选择若干位专家，每位专家分别确定各要素的权重数值。 ③计算每个要素的平均权重数值。 ④计算各要素的权重系数。 ⑤按权重系数分配总分。 流哟采浪殿瓦古嗅联疡子吝蕴四振胖淹哭略壮锤诞董嘛橇纬铣否碌悔庭募绩效考核方案设计绩效考核方案设计 考核 要素 要素1 要素2 要素3 要素4 合计 专 家 一 3 3 2 1 ----- 专 家 二 3 3 2 1 ----- 专 家 三 4 4 3 2 ----- 专 家 四 4 2 3 2 ----- 专 家 五 4 2 2 1 ----- 权重 总计 18 14 12