交通局年度履职计划安排.docVIP

交通局年度履职计划安排 2014年，本人将在局党委、局长室的正确领导下，在各科室、单位的密切配合下，带领办公室全体同志，紧扣交通运输年度目标任务，立足充分发挥局办公室整体效能，从增强执行力、服务力、创新力入手，真正做到参有新策，谋有高度，干有成效，全力助推交通率先现代化。 一、增强执行力，当好“协调员”。年度工作目标大会为全系统指明了奋斗的方向。我将切实做好上传下达，保证政令传达畅通，贯彻落实有力，协调参谋有效，发挥“协调员”的作用，确保局领导决策部署在执行过程中的及时性、高效性、准确性。 一是强化政治意识，保证政令畅通。健全完善办公室定期学习交流制度，通过强化政治学习，不断增强办公室全员的政治素质，政治敏锐性和政策解读能力。不断完善工作机制，规范工作程序，切实保证决策部署传导迅速，落实高效。 二是强化目标意识，保证步调一致。树立目标意识，围绕中心工作，加强与单位、科室沟通与联系，全面掌握工作中出现的新情况、新问题，切实加强反馈与交流。科室工作服从全局工作，科室关注力服从全局一切，科室步调与全局同频共震。 三是强化责任意识，保证协调到位。进一步细化办公室内部人员职责分工，健全完善责任考核激励机制，激发工作效能。注重发挥牵头抓总作用，对一些难事、急事、琐事和其他科室部门不便协调的事，勇于承担，自觉做到难事不推，急事不缓，琐事不烦。 二、增强服务力，当好“服务员”。提供优质