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加强行政事业单位财务管理思考 随着行政事业单位会计制度的修订和完善，财务管理制度和会计核算方法也逐步趋于完善，单位的财务管理也随之逐步加强。但我县部分行政事业单位还存在着财务管理弱化，财务管理人员业务水平不高等现象，如何加强财务管理，规范经费支出，降低行政成本，提高资金效益，是全县上下尤其是行政事业单位面临的一个重要而紧迫的管理课题。 1、加强财会人员业务学习和培训力度。加强财会人员职业道德教育，努力提高财会人员业务水平，组织财会人员学习《会计法》、《预算法》等财务会计管理和财税法规，坚决纠正行政事业单位无财务可管的错误思想，逐步提高单位领导法制观念和法规意识，为依法理财提供政治组织保障。对财会人员采取学历教育、专题自学、定点培训等多种学习方式，更加系统地学习行政事业单位会计制度和财务规则，努力使每个单位上至领导，下至普通职工都能参与到单位财务管理中来，特别是单位领导和党员干部都应成为执行财务制度的模范。 2、强化预算管理，加大管理约束力度。坚持预算编制、执行、评价并重原则，彻底改变“掐头去尾”的预算管理方式，科学合理编制部门预算，大力推广零基、绩效编制方法，实行综合统筹，全部收支编入预算。要进一步细化收支项目，落实政府收支分类改革措施，切实保证预算与实际相符。依法执行部门预算，严格按预算批复有计划组织收入，安排支出，逐步杜绝随意变更预算、追加预算的做法。建立健全科学评价体系，大