科技与信息工作汇报.pptVIP

汇报提纲 1 什么是信息化 2 信息化的宏观经济模式背景 3 数据在网络经济时代的定位 4 如何利用信息化来解决问题 5 信息化产生的经济效益 6 信息化过程中可能遇到的风险 7 有关疑问的解释 8 国内外石油公司信息化状况 9 XX石油公司信息总体规划 10 XX石油公司信息化项目招标管理办法 1 什么是信息化 1.1 一般概念 1.2 XX石油公司的信息化 1.3 信息技术在企业经营中的作用 1.4 实现信息化的原则 1.1 一般概念 信息化是应用计算机硬件、软件和通讯技术搭建网络，实现数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理流程的程序化，达到提升企业全过程管理的目的。 1.2 XX石油公司的信息化 用成熟的信息技术，对勘探与开发、天然气与管道、炼化与销售等生产数据、技术数据、商务数据进行管理、存储、传输、分析和利用，实现对传统石油产业的价值提升，从而增强股份公司国际竞争能力。 1.3 信息技术在企业经营中的作用 信息化为企业更有效管理提供技术支持和手段，不是也不可能取代石油产业的油井、钻机、管道、炼化设备、加油站、储量等有形资产和资源。 1.4 实现信息化的原则 确保实施一个、成功一个，最终实现整个系统的集成 原则是“统一规划、统一标准、统一建设、分步实施” *这些原则是信息化成功的必要条件，是最经济有效的途径 2 信息化的宏观经济模式背景 2000年经济工作会议上江总书记及朱总理强调“以信息化带动产业化，实现跨跃式发展”。 2001年经济工作会议上又进一步提出了在政府和企业管理中加大使用信息技术的力度。 2002年“十六”大报告中明确指出“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化” 。 2 信息化的宏观经济模式背景(续) 全球宏观经济模式正在从后工业经济向网络经济转变 “.COM”≠新经济 传统工业≠旧经济 传统工业＋信息化＝新经济 3 数据在网络经济时代的定位 数据是企业重要的战略资源的理念正被全球多数石油公司和政府所接受 数据的价值在于它的重复性应用 3.3 上游生产例子 勘探开发数据量呈指数增长 处理数据和搜索信息工作量巨大 各专业自成体系，形成一个个封闭的信息孤岛，不利于多学科综合协同工作 3.4 成品油销售 增大零售市场份额 强化管理手段，减少流失 杜绝油票伪造，减少损失 以最新油价结算，减少经济损失 提高员工素质 领导决策准确及时 有效预测 改善服务 4 如何利用信息化来解决问题 4.1 储量评估问题 4.2 电视会议系统 4.3 原油生产问题 4.4 加油站问题 4.5 数据多路采集，不一致问题 4.6 ERP问题 5 信息化产生的经济效益 5.1 信息技术的真实价值 5.2 投资与收益对比 5.3 电子商务全价值理论 5.4 ERP效益 5.1 信息技术的真实价值 5.2 投资与收益对比 5.3 电子商务全价值理论 5.4 ERP效益 XX石油公司实施ERP预计收益在第十年时净现值将达到十一亿零八千万人民币，与项目投入的净现值十二亿零八百万人民币相当。 *需要强调的是，实施ERP在人力的节省、生产力水平的提高、市场反应速度的加快、财务分析的能力加强等方面所产生的定性方面的效益将远远大于定量分析所产生的效益。 6 信息化过程中可能遇到的风险 6.1 信息化成功的标志 6.2 风险 6.3 项目管理规范化问题 6.1 信息化成功的标志 6.2 风险 管理风险 关键人物重视与投入程度 延时决策带来的成本、时间风险 技术风险 软/硬件不能满足业务需求，功能不完善 员工素质 系统应用人员的适应能力 项目实施人员受传统项目运作方式的局限 * 管理风险技术风险 6.3 项目管理规范化问题 实施过程中，对项目管理不到位，会造成不能按计划上线，会造成项目回收期过长 7 有关疑问的解释 7.1 投资过大 7.2 实施信息化与稳定的关系 7.3 信息共享与安全的关系 7.1 投资过大 信息化关系到XX石油企业的转型，XX石油股份公司的信息化是一项庞大、复杂、具有战略意义的系统工程，是XX石油公司重组上市以后实现“脱胎换骨”的必然选择 总体规划预算总投资￥56亿，年均11.2亿元，国际大的石油公司平均年信息技术投资占整个公司销售收入的1.5%以上，并有明显增加的趋势。（麦肯锡） 如果股份公司还分散投入，只要每个分公司年投入￥1000万元，总的投入就达5亿，更重要的是集成这些系统的费用更大，无统一流程和标准，无法有效地运行 7.2 实施信息化与稳定的关系 基于发展的稳定，才能长久稳定。 信息化带来效益中的很大部分应安排人去拓展新的业务，如 再生能源（风力发电、太阳能） 扩大天然气销售 扩大加油