长安微型汽车产品开发案例.ppt

多产品多层次并行的产品开发过程示意图 Product Development CHANGAN Automobile 图7.2 产品在三个层次上的并行开发 7.3产品开发组织中的跨职能团队 三种跨职能团队:产品策划团队、产品开发管理团队和产品开发技术团队。 A.产品策划团队 阶段：产品策划阶段 活动：产品分析、市场分析、技术分析、财务分析和竞争分析。 Product Development CHANGAN Automobile 图7.3 产品策划活动分布图 跨职能团队：由企业内部各职能部门、企业外部顾客和供应商共同完成。 B.产品开发管理团队 阶段：产品开发阶段 活动：产品开发计划的制定、对产品开发技术团队做具体管理和调控、财务控制与监督、产品开发及技术质量标准控制、规章制度的制定及贯彻实施，产品开发阶段性成果的技术经济性评审。 C.产品开发技术团队 阶段：产品开发阶段 细分:产品设计团队、工艺设计团队等 图7.4表达了产品开发技术团队的组成情况。 Product Development CHANGAN Automobile 图7.4 产品开发技术团队的组成情况 在每个技术团队中根据需要又可设置多个任务小组，图7.5演示了一个任务小组的人员组成情况。 Product Development CHANGAN Automobile 图7.5 设计开发项目团队设计小组人员组成情况 8 长安汽车公司汽车产品开发流程再造 8.1 产品开发流程体系结构 基础：长安汽车有限责任公司人力、生产技术、财务预算等具体的相关情况 开发流程 三个子过程： 产品策划子过程、产品技术开发子过程、产品生产与销售子过程 八个阶段： 产品战略策划阶段+产品项目策划阶段 产品方案设计+产品工程设计阶段+产品鉴定阶段+产品试生产阶段 产品批量生产阶段+产品销售和售后服务阶段 Product Development CHANGAN Automobile 8.1 产品开发流程体系结构 Product Development CHANGAN Automobile 长安汽车产品开发流程与公司生产流程、产品销售流程、质量控制流程、成本管理流程、市场开发流程、配套供应管理流程、工艺技术开发流程、发展计划流程等流程发生紧密的横向联系。 该流程起于公司产品发展战略和市场需求，至于新产品市场售后服务与反馈处理决策。 贯穿产品战略管理与顾客需求定义——产品策划——产品技术开发——鉴定与目录申报——试产与试销——量产——产品售后服务。 8.1 产品开发流程体系结构 Product Development CHANGAN Automobile 8.2 产品策划子过程 一体化运作：现生产产品发展战略管理——新产品发展规划——产品特征策划——产品方案策划的一体化运作 所需五个重要文件：产品发展战略、产品发展战略指示报告、产品开发规划书、产品开发项目技术经济可行性报告、产品开发项目计划书 产品策划子过程由面向综合职能的产品战略策划阶段和面向任务的产品项目策划阶段组成。 产品战略策划阶段的负责机构：计划发展部和技术发展中心 产品项目策划阶段的负责机构：公司技术中心 Product Development CHANGAN Automobile 产品战略策划的重要任务是： A. 制定并维护公司产品发展战略。 B. 建立并维护公司产品呢发展战略指示器，对公司所生产产品的生命周期和产品市场发展趋势进行监控。 C. 提取和分析顾客信息，确定产品市场潜力、特征、趋势，实现顾客需求的技术经济定义。 D. 撰写产品开发规划书。 产品战略策划最重要得结果是产品开发规划书。 产品开发规划书包含所有的在技术经济上至关重要的产品数据，如产品描述与产品结构、目标市场与计划销售、计划成本与计划收益、进入市场时间等，为产品开发项目的启动提供决策的数据。 8.2.1产品战略策划阶段 8.2 产品策划子过程 Product Development CHANGAN Automobile 产品项目策划的重要任务是： A. 根据产品开发规划定义拟开发产品技术特征，定义产品开发类型：平台车开发或改款车开发。 B. 初步确定产品方案，对拟开发产品进行技术可行性分析和可制造性分析，确定关键技术解决方案。 C. 进行投资回报分析和产品竞争力评价，撰写产品开发项目技术经济可行性报告。 D. 制定产品项目计划，撰写产品开发项目计划书。 产品项目策划最重要得结果是产品开发项目技术经济可行性报告。 产品开发项目技术经济可行性报告包含所有的拟开发产品在技术经济上是否可行的重要数据，如产品平台、技术可行性分析、可制造性分析、经济可