国际市场营销策略分析2-宝洁.docVIP

从宝洁战略看本土企业的战略规划思路 2009年，宝洁表现似乎是冰火两重天，首先当选“全球可持续发展最佳企业100强”、后又入围《财富》2009最受尊敬公司，这些的信息表明，宝洁在金融危机之下，在雷富礼正式将CEO、董事会主席宝座让位于麦睿博的情况下，仍有着良好的表现。 　　另一方面，宝洁全球净销售额（net sales）下降了3%，降至790亿美元。织物及家居护理产品的净销售额下降了2%，降至232亿美元。这是10年来的首次业绩下滑，看起来似乎结束了连续增长，正在进入下行轨道。 　　但如果我们分析其财务报告就会发现，其营运利润率（operating margin）与上一财年基本持平。2009财年，总利润下滑了80个基点，（毛利率Gross Margin）降至净销售额的50.8%，但这主要是受物价上涨和能源成本提高以及不利汇率的影响。： 　　而2008年底以来的全球性金融危机是宝洁业务有所下降的大环境，相对于一些跨国公司在危机中一泻千里的业绩表现，宝洁的表现已属优异。　　 　　进一步的分析表明，宝洁在许多发展指标上都仍然继续发展了前十年优势。 　　在发展中市场中的比重持续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离[终止经营收益（Discontinued Operations）相比上一财年有大幅增长，由2008财年的2.77亿美元升至2009财年的21.43亿美元，这一部分