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3、班组的成本核算 3.1 成本核算的概念 成本核算是成本管理的中心工作和重要组成部分。是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出各成本对象的总成本和单位成本。 总成本= 直接材料费+直接人工费+燃料和动力费+制造费用 总成本 单位成本= 成本对象的数量 1.2 成本核算的概念 成本核算是成本管理的中心工作和重要组成部分。是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出各成本对象的总成本和单位成本。 总成本= 直接材料费+直接人工费+燃料和动力费+制造费用 总成本 单位成本= 成本对象的数量 例如：某公司生产氧化铝产品，当月产量为20万吨，直接材料费为12000万元，直接人工费为2400万元，燃料和动力费用为18000万元，制造费用为7600万元，计算某公司的总成本和单位成本。 解：（1）分析：成本对象：氧化铝，成本项目：直接材料费、直接人工费、燃料和动力费、制造费用。 （2）计算： 总成本=直接材料费+直接人工费+燃料和动力费+制造费用 = 12000 + 2400 + 18000 + 7600=40000（万元） 总成本 40000 单位成本= = =2000（元/吨） 成本对象的数量 20 3.2 折旧的概念 在固定资产使用期内将资产成本转化为费用的过程。 3.2.1计算折旧费用的三要素 资产成本：买价+相关税金+运输费+保管费 预计残值：资产在预计使用期末的价值 预计使用期限：预计资产正常有效使用的期限 各班的核算台账 4、 班组主要的浪费现象 * 浪费 附带工作 增值工作 增值工作 将原材料或者是信息转变成能达到客户需求的产品或服务。同时满足 客户认可该动作是增值的(愿意为该活动付款) 在流程中产品本身产生变化 活动必须第一次被正确的执行 浪费 消耗时间、资源、空间但是不增加价值的工作。 浪费在英文又称做「muda」，即日文的「浪费」 附带工作 不会直接增加客户价值，但却是维持作业所必要的工作（例如拿起组装所需的原料） 工作要素 浪费就是会增加成本但在客户眼中不会增加价值的工作 资料来源：麦肯锡 目标 我们的目标是消除浪费与附带工作，将增值工作的比重尽可能扩大 * 浪费 增值工作 附带工作 工作要素 我们必须了解客户所认为的价值为何，不然我们会浪费时间在对客户来说毫无附加价值的活动上。 例子：有个制造商在自己的生产流程中拆解供应商所提供的零件。因此不论该零件当初是多有效率的组装，也都只是浪费 我们的目标是减少浪费，提高增值工作的比重，进而降低成本 资料来源：麦肯锡 * 七种常见的浪费 过量生产 等待 运输 过度加工 库存 不良品 动作浪费 资料来源：麦肯锡 食物多的过剩 加入石灰的等待 炭块运输中的移动 铝锭的过度打捆 库存堆积 灰石颗粒不合格 保温料多次移动 5、班组降低成本的方法 5.1 成本分析 5.1.1 成本分析应定期举行，全员参与。 5.1.2 成本分析的主要内容： （1）产量变化对成本的影响 （2）主要材料、燃料、动力消耗的增减对成本的影响 （3）设备运转率对成本的影响 （4）制造费用的增减对成本的影响 （5）其他因素对成本的影响 5.2 成本考核 5.2.1 成本考核的原则 （1）以制定的各项计划指标为依据 （2）以真实完整的核算资料、指标为基础 （3）实事求是，做到“四不”。 （4）成本考核，奖惩兑现。 5.3 成本控制 （1）目标控制 （2）生产成本的控制 5.4 具体做法 5.4.1 指标分解 将成本控制指标层层分解到班组各工种和各位成员身上，考核奖惩。 5.4.2 回收利用 将使用过的一颗螺丝钉、一个垫圈、一截铁丝、一块棉纱，回收利用。 5.4.3