创业与投资.pptVIP

創 業 與 投 資 宣 明 智 May 21, 2006 創 業 與 投 資 宣 明 智 May 21, 2006 購併的目的 產生綜效， 一加一大於二 不全看綜效，買方想利用對方已有的基礎， 作策略性的佈局 購併案的不同組合 強者 + 強者，希望變成世界最強 例如：聯友 + 達碁 = 友達 一方較強，希望繼續強化，另一方較弱，希望淡出 例如：友達 + 廣輝 雙方都不是很強，但希望合併後變得很強？ 例如：一個獨腳公司 + 另一個獨腳公司 購併案的挑戰 企業文化與風格的融合 雙方經營層無法磨合 組織層級增加，影響決策效率，資源重疊浪費 表面上充滿美好的契機，但實際上卻充滿危機 ，難以發揮一加一大於二的效果 誰出的價高就賣給誰？ 價格是賣方唯一的考量？新日鐵半導體公司 希望在當年度賣出，可提列損失大幅減少稅負 要求聯電僱用員工繼續生產，並有積極發展的計劃 做了超優惠價格上的讓步 把公司併給別人是賣兒子？託兒子？ 賣掉經營不善公司是很丟臉的？ 身歷百戰的大將，看勝負乃兵家常事 只有了不起的公司才能決斷認賠殺出 把公司交給適當的人去經營，才對得起股東與員工 另類思考創造商機 -- 反模擬 假設我們不進行一項計劃， 如果競爭對手會做或正在做， 我們會覺得