承德技师学院“十五ニ”发展规划(征求意见稿）.docVIP

承德技师学院“十二五”发展规划 （征求意见稿） 一、指导思想和奋斗目标： 2 二、基本原则 2 1、科学定位，明确目标 2 2、统筹兼顾，突出重点 2 3、凸显特色，创新发展 3 4、立足当前，展望未来 3 三、主要任务 3 （一）、加大资金投入，加强办学基础能力建设 3 （二）提高招生就业工作质量，巩固办学规模 4 （三）加强内涵建设，提高学校核心竞争力 5 （三）搞好国家重点支持项目建设，改革办学模式 12 （四）加大培训工作力度，完善办学功能 13 （五）提高后勤保障水平，改善教职工生活 15 四、实现规划的保障措施 15 “十一五”规划实施五年来，学校办学水平和办学能力有了巨大提升，办学规模迅速扩大到8000余人；占地200亩的新校区建成投入使用；军事化管理深入人心效果良好；教学改革成果丰硕，多个国家省级实训基地落户我校；技能节、体育节、艺术节已成为知名品牌；技能大赛硕果累累；培训工作规模效益双丰收；辉煌的办学成就赢得多项荣誉，学校度过了快速发展的五年，赢得了良好的经济效益和社会声誉。十二五规划开局之年，《国家中长期教育改革和发展纲要》颁布，提出“发展职业教育是推动经济发展、促进就业、改善民生、解决“三农”问题的重要途径，是缓解劳动力供求结构矛盾的关键环节，必须摆在更加突出的位置。”职业教育又迎来了新的发展机遇，我校必须抓住机遇迎难而上，谋求学校更大的发展。 一、指导思想和奋斗目标： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持的办学宗旨，坚持走内涵发展为主、、彰显特色和优势的办学道路，稳步发展，大力发展，以为，统筹学科发展与专业建设，统筹社会需求，统筹办学规模、质量、结构、效益协调发展；夯实和提高学校核心竞争力和创新能力，推动学校加速从型向型转型，全面提升教学和社会服务水平，促进学校和谐发展、科学发展，努力建设有特色、的。 1、科学定位，明确目标 以科学发展观为指导，认清教育发展的形势，发展机遇，找准发展定位，明确未来五年发展的奋斗目标。 2、统筹兼顾，突出重点 加强规划的衔接和协调,抓住关键环节，集中力量解决学校发展过程中的重点和难点问题。 3、凸显特色，创新发展 继承和弘扬学校50年办学经验、发展优势、发展特色，结合学校实际，提出发展目标，创造发展条件，创新发展思路，落实发展措施。 4、立足当前，展望未来学校发展面临的形势、学校发展的现实途径与策略，经济社会发展，学校中长期改革与发展蓝图。 主要任务0册以上。为全院师生提供一个现代化、综合性、开放性的读书、阅览、交流、展示等功能为一体的、文化氛围浓厚、方便舒适的学习和科研场所，充分发挥图书馆教育和情报职能。 （二）提高招生就业工作质量，巩固办学规模 狠抓就业质量，提升学校声誉。深入落实学校全面就业、稳定就业、高薪就业、体面就业的要求，巩固就业率和大幅提升就业质量，到十二五中后期二产及特色专业就业率达100%，其它专业达96%--98%。毕业生到大中型企业就业达80%以上，学生月薪3000—4000元/月以上，社会保险齐全；同时完善毕业生服务体系，成立就业指导机构，为学生提供职业指导服务，建立学校、企业、人力资源机构的有效合作机制，增强我院的社会竞争力。 改进招生办法，扩大生源数量。全员招生逐渐向专职招生转变，成立专职招生队伍，用两年左右时间与各中学建立稳定的生源关系网，加强与各劳动保障机构的招生合作；扩大初中起点五年制及3+2的招生，提高高中和高中后生源数量。扩大外省、市招生宣传力度，力争到十二五末外省、市招生占学校年招生的40%；巩固二产专业规模，扩大三产专业招生数量；加强与本地各高、中职学校的合作，建设职教集团，以3+2、1+2等模式搞合作办学，共享科研成果，扩大生源储备，发挥我校国家示范校的示范辐射作用。 到“十二五”，进一步加快办学的现代化进程，具有显著的学科优势和鲜明的办学特色，各类在校生规模达到万人左右，其中，人进一步深化人事分配制度改革，岗位设置改革科学设岗，按岗定酬，岗变酬变，努力形成人员能进能出、职级能上能下、薪酬能高能低的人事分配激励约束机制；按责权统一的原则推进管理重心下移，突出在办学中的主体地位，激发和增强办学活力；进一步提高工作效率，切实树立为教学科研服务，为教师服务，为学生服务的思想；完善聘任制、考核制、目标责任制、项目管理制，积极推进依法治校和民主管理 （1）提高合作企业质量，加强顶岗实习管理 选择规模大、管理规范、专业对口的知名企业60个作为学生顶岗实训基地，满足95%学生顶岗实习需要。鉴定实习处进一步做好顶岗实习学生的管理，每年定期到企业回访，了解学生工作状态，征求企业对学校教学工作的意见。 （2）巩固基地关系，深化合作内容 选择世界或国家五百强企业加强合作，争取建立稳固的