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TCMC企业培训体系构建 ---有效培训之独孤九剑 9个方向构建企业培训体系 一切培训管理和培训体系建设都是为了解决一个问题：有效培训 课程学习后，帮助学员掌握构建企业培训管理体系所必备的42个心法、129个知识点、69种实用培训管理工具，并能够对上述知识和工具进行有效整合，构建本企业面向有效性的TCMC培训管理体系 TCMC培训管理体系包括下列分子体系 组织体系（三级培训管理层级） 知识体系（含岗位技能标准体系、课程体系） 人员体系（含内训师体系、培训协管员体系） 管控体系（八大控制方向，全面覆盖培训运作流程） TCMC培训体系的意义 最终实现战略落地的愿望，打通从企业要求到员工落实的最后一公里 建立有效培训机制，让培训做到立竿见影、雪里送炭 建立自身的知识传承系统，完善企业自身造血功能，功在当下，利在千秋 建立内部传帮带的良性循环 部门扭转被边缘化的局面，重新树立在企业内部的影响力和控制力 独孤九剑，剑指何方 企业培训管理中的六大突出问题 TCMC培训体系在九大方向解决培训有效性问题 独孤九剑：有进无退、破旧立新（培训的本源、地位、运作、资源） 独孤九剑：一总、五破、三立 独孤九剑 第一剑：总诀式---培训的本源 第二剑：破前式---转变培训的计划模式 第三剑：破中式---转变课程设计的方法 第四剑：破后式---转变培训的职责系统 第五剑：破