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培训的价值 2010-04-16 09:51:51来源: 人力资源管理 作者: 张文贤?李利?谢晋宇 跟贴0条 　　美国训练与发展协会（ASTD）首席经济学家安东尼o卡内维尔说，培训将使企业走上一条超常规发展道路。培训从直观上看，有两种形式，一种是将企业外部的知识和技能传授给员工，一种是将企业积累的显性的知识或者隐含在个人的知识传授给新加入者。人力资本理论认为，个人具备的才干、知识和技能看作是一种生产出来的生产资料，看作是投资的产物，这些蕴涵在个人体内的知识和技能就成为人力资本。而培训的结果丰富了员工的知识和技能，增加了员工的人力资本存量。企业提供的培训内容主要目的还是用于生产，通过改变员工的资本结构来改变企业人力资本投入的层次结构，包括操作工人的人力资本、研发人员的人力资本、管理型人力资本、企业家人力资本等等。培训对象的不同，培训知识的不同，都会影响企业人力资本投入的层次。 　　培训是对招聘这一人力资本投入方式的替代 　　企业为什么会产生培训的需求？如果企业在经营生产中，发现某类知识或者技能与其它类的物质资本或人力资本的均衡协调关系被破坏，完全可以通过市场的方式，获取相应的知识、技能来弥补。就像企业最初成立一样，通过契约获得所需的各项知识和技能。可以不通过企业培训获得相应的人力资本。这可能存在以下几个原因： 　　一是培训方式获得的成本比招聘方式获得的低。尤其对于低层次