高效团队管理综述.pptVIP

如何建设和管理高效团队 公共管理系列讲座 如何建设和管理高效团队 如何建设和管理高效团队 案例分析：分配模糊？还是透明 案例分析：分配模糊？还是透明 案例分析：分配模糊？还是透明 结论一 结论二 结论三 如何建设和管理高效团队 如何建设和管理高效团队 如何建设和管理高效团队 二、高效团队的类型及其成员配置标准 X实干精神 Y政治狡猾 如何建设和管理高效团队 如何建设和管理高效团队 二、 配置 标准 配置标准 （1）20C50－60——技术经济——工程技术人员时代。 （2） 20C70－80—商品经济—市场营销策划管理人员时代。 （3）90－2000—金融资本经济——财务会计管理人员时代。 （4）21C——知识经济——人才资源管理团队建设时代。 1、美英——个人主义管理（所有员工都是）契约人 ——按契约办理——自由雇佣制——高度竞争——压力型组织。 如何建设和管理高效团队 三、领导在高效团队建设中的作用 即一个组织制定目标 和实现目标所施加影 响的过程。 ①正式权限论：是古曲功能管理学派的权威观。 他们把被领导者看成是经济人，主张充分利用职位权力，在发号施令中，树立领导的权威，认为领导的职责就在于领导职工服从命令。 如何建设和管理高效团队 高效团队建设的四类模型 体制（强） 体制（弱） 高体谅 科研机构 如何建设和管理高效团队 制度控制（强） 文化控制（强） 如何建设和管理高效团队 1、职务权力（强-弱） 2、上下级关系（强-弱） 3、任务结构（强-弱） 专制管理 1、职务权力（强） 2、上下级关系（弱） 3、任务结构（强） 民主管理 四、高效团队目标与未来发展 如何建设和管理高效团队 王市长 原是B县县长，38岁 徐副市长 44岁，担任副市长8年 王市长面临的问题： ①徐副市长处处与之为难。——职位权力不稳定 ②中层干部与群众对其来历的猜测与不信任——上下级关系不协调 ③找不到A市经济发展的新增长点——任务结构不清楚。 如何建设和管理高效团队 ① 专制型领导，推行文化变革，制度创新，树立公共权威。改变上下级关系； ② 制度管制，树立制度权威，巩固职位权力。（现在变为一强两弱，实行民主型领导） ③ 民主领导：有限理性，深入基层，协调沟通，寻找任务结构点，（现在变为三强，实行专制型领导）。 ④ 专制领导：完全理性决策，实现任务目标。 要点：职位权力上下级关系要任务结构当三者皆强或皆弱时， 要实行专制型领导；两强一弱或两弱一强，要实行民 主型领导； 结论：专制型管理和民主性管理，在实践中是一个权变推行的过程。 谢谢！