【2017年整理】电子厂PMC工作指引.docVIP

目的为了明确、规范公司HYPERLINK /PMC作业流程，确保及时、准确安排生产。2.适用范围适用于公司PMC部门。3.职责3.1HYPERLINK /生产计划员负责除HYPERLINK /productioncontrol/200903191090.html包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请，负责编制“生产及物料发放单”、跟进HYPERLINK /productioncontrol/200904191256.html生产进度及安排出货。3.2PMC指定专人负责包装材料及油水的申请工作。3.3HYPERLINK /productioncontrol/201007122114.html生管员负责注塑部的生产排机工作。4.HYPERLINK /productioncontrol/201007142120.htmlPMC作业流程图5.PMC作业流程说明5.1确定生产数、申请物料数：5.1.1HYPERLINK /productioncontrol/200903151057.html生产计划员接到“做货单”后，核查仓存、确定需生产数，填写“做货单”相应栏目。如未填写需生产数，则视“做货单”数量为需生产数。5.1.2生产计划员如接到客户的“FORECAST”(订单预告)”，如已与客户协商过：可依“FORECAST”安排生产及订料， 生产计划员亦需核查仓存确定“需生产数”。5.1.3生产计划员根据所确定“需生产数”，计算所需生产物料、核查物料仓存，依据 “生产及物料计算指引”的有关要求确定生产物料的申购数，填写“HYPERLINK /procurementmanagement/20090111779.html采购申请单”交采购部，具体流程见 “HYPERLINK /procurementmanagement/20081119384.html采购控制程序”。5.1.4当生产计划员所发出的“采购申请单”不能准确确定“要求到料时间”时，日后需填写“交期联络书”通知采购部门。5.1.5鉴于包装材料及油水的共享性，PMC指定专人统一负责包装材料及油水的申购工作。各生产计划员负责向其提供“需生产数”，由其负责核查物料仓存，依据 “生产及物料计算指引”的有关要求确定生产物料的申购数，填写“采购申请单”交采购部。5.2物料申购：5.2.1采购部联络供货商采购，确定申购物料到厂日期后，填写“采购申请单”相应栏目回复PMC担当同事。5.2.2PMC担当同事依据“采购申请单”的复期，跟踪申购物料的实际到厂情况。对于申购物料的延期交货，HYPERLINK /procurementmanagement/20081201521.html采购员应及时填写“申购物料延期通知”交PMC担当同事。 5.3指示生产：5.3.1生产计划员在准确掌握物料仓存情况及物料到厂日期的前提下，考虑出货日期，适时、准确的发出“生产及物料发放单”。5.3.2生产计划员接到“FORECAST”之后的正式“做货单”后，需重新核查仓存、确定需生产数、考虑申购物料情况发出“生产及物料发放单”。5.3.3已发放的“生产及物料发放单”有变更时，填写“生产单变更通知”通知相关部门做出相应的调整。5.4生产安排5.4.1注塑部：生管员依据“生产及物料发放单”发出“转模通知及胶料领用记录”指示注塑部的具体生产; 并编制注塑部三天生产计划作为参考。5.4.2其它各生产部门依据生产计划员发出的“生产及物料发放单”自行编排生产计划，当实际生产不能满足“生产及物料发放单”的“完成日期”时，需及时通知担当计划员，以便及时做出调整。5.4.3各生产部门自行跟踪生产进度，作成HYPERLINK /productioncontrol/20081202559.html生产日报表，记录“生产单跟进表”。5.4.4各生产计划员必须清楚各自担当客户之产品的生产进度，确保产品准时入仓，以便仓库安排出货。5.5生产物料领用的控制：5.5.1胶料：—生管员发放“转模通知及胶料领用记录”至注塑部HYPERLINK /productioncontrol/201008072165.html跟单员，注塑部生产时必须将此单挂于相应的机位。—注塑部依据“转模通知及胶料领用记录”中的HYPERLINK /warehousemanagement/2008102421.html发料数，可分批开出“HYPERLINK /warehousemanagement/2008102422.html领料单”领取所需胶料。—胶料交给注塑部领班后，由领班登记于“转模通知及胶料领用记录”上，以便于其清楚掌握用料情况。—对于超出“转模通知及胶料领用记录”的、正常生产之外的领用(包括试模用料的领用