第八章 施工企业物流成本管理.pptVIP

第八章 施工企业物流成本管理 第一节 施工企业物流成本 管理概述 一、施工企业物流成本的分类 ㈠按物流功能分 ⒈采购及加工成本：运杂费、装卸费、保险费等，合理损耗支出和专设采购机构、人员的各种支出。 2.仓储成本：包括专设仓储机构及工地在材料物资验收、仓储、搬运等过程中发生的材料费、设备使用费、办公费、仓储损耗、资金占用利息、缺货成本及支付的仓储人员的工资等支出。 ㈡按物流成本经济内容分 ⒈采购及加工费用：包括材料物资及设备采购及加工过程中对外支付的运杂费、保险费等 。 ⒉人工费用：包括材料物资及设备采购、仓储、搬运、配送等环节的员工工资、奖金、津贴及福利费等支出。 ⒊材料费用：包括材料物资在验收、仓储、搬运、配送等环节中耗用各种材料的费用 ㈢按物流成本与物流业务量的 关系分 1．变动成本:指其支出额随物流业务量增减而相应增减的成本，如运杂费、包装费等支出。变动成本支出额与物流业务量的变化成正比例关系。 2．固动成本:指其支出额与物流业务量增减变化无直接联系而保持相对稳定的成本，如管理人员工资、设备折旧及租赁费等支出。其单位成本与物流业务量变动成反比例关系。 ㈣按物流成本与成本责任承担 者的关系分 1．可控成本:指其支出内容在成本责任者的职责范围内，因而其支出额能为成本责任者所控制的成本。 2．不可控成本:指其发生额不能被特定成本责任者控制的成本。 ㈤按成本资料的形成及用途分 1．预算成本:亦称计划成本，它是企业成本管理的奋斗目标，也是企业落实岗位经济责任的重要依据。 2．实际成本:企业为完成特定物流活动而实际发生的各种支出的总和，它是企业物流活动耗费水平和经济效益的综合反映。 二、施工企业物流成本管理的内容 物流成本管理:从本质上讲，是以成本管理为手段进行的物流管理，是一项以降低物流成本为目的的综合性管理工作。从管理环节来看，其具体内容一般包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本核算、物流成本分析、物流成本控制、物流成本信息反馈等。 第二节 施工企业物流成本 预测和决策 一、施工企业物流成本预测 物流成本预测是预计未来一定时期在一定物流量下物流成本可能达到水平的工作的总称。 施工企业物流成本预测的一般操作程序为： * * 供应地 接收地 实体流动过程 各种耗费的 货币表现 物流成本 { 活劳动 物化劳动 施工企业物流成本的支出主要表现为材料物资的采购支出、仓储支出、向工地配送供应的支出，自制及委托加工材料的运杂费支出等 ⒊配送成本：包括施工企业为发送材料物资 发生的固定资产折旧费、修理费、油料费 及材料物资装卸费、配送人员工资等支出 ⒋营运成本：包括为组织、管理物流活动而 发生的能源消耗费、物料消耗费、折旧费、 办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等 支出。 ⒋设备费用:包括物流设备和仓库等设施发生的折旧费及委外修理等费用。 ⒌能源及动力费用:包括在材料物资仓储及配送过程中发生水、电、气及其他能源和动力耗费的支出。 ⒍租赁费用:指企业为租赁物流设备、设施、工具器具等对外支付的费用。 7.财务费用:包括企业办理物流结算业务的费用及仓储物资占用资金的利息等费用。 ⒏税金:包括企业因物流活动应实际支付并应抵减企业当期损益的各种税金。 ⒐其他费用:指在物流活动中对外发生的不属于以上内容的各种支出，如差旅费、诉讼费、保险费、咨询费等支出。 管理物流成本和物流成本管理，完全是两个概念。前者是对物流成本本身的管理，后者是对物流整体的管理，出发点不同，本质上也有根本的区别。 如果以为物流成本管理是管理物流成本的话，就可能只在计算物流成本上下功夫，把计算物流成本当成目的。这样，虽然弄清了物流成本，但不一定知道怎样利用。而企业物流成本管理的实质，是把成本作为一种管理物流的手段，并把物流成本作为衡量和评价企业各项工作的标准、尺度，把物流工作放在同一标准和尺度下，去比较和分析，就会明显地发现企业物流活动中哪些环节存在问题，以便有目标地解决问题。 物流成本预测 物流成本决策 编制成本预算 实施成本控制 确定预测目标 收集预测资料 选择预测方法 建立预测模型 编制预测报告 根据物流成本管理对象来确定 收集有关的各种信息 *