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站长素材免费下载 黑瑰宝 物流企业策划书 策划项目目录 摘要 市场分析 公司规划 经营策略 营销计划 财务计划 风险分析 前景预测 一 · 摘要 随着人们生活水平的日益提高人们对于食品已经不仅仅满足于它的基本性能，更关注的还有健康以及养生，而黑木耳就是在这一大的市场环境下应运而生的。它色泽黑褐，质地柔软，味道鲜美，营养丰富，可素可荤，不但为中国菜肴大添风采，而且能养血驻颜，令人肌肤红润，容光焕发，并可防治缺铁性贫血及其他药用功效。黑木耳是著名的山珍，可食、可药、可补，中国老百姓餐桌上久食不厌，有“素中之荤”之美誉，世界上被称之为“中餐中的黑色瑰宝”。 详情可点击/view/13851.htm 二 · 市场分析 质量控制措施的落实提升了产品质量同时也相对减少产品的产量，为了落实有效转变从追求产品产量到提升产品质量的产业发展措施，眼下大多菇农宁肯放弃“粗制乱造”，采取了控制培植规模确保质量的措施，从而一时使产量有所减少，影响了市场的供货，促成货紧价扬趋势的形成。 局部特殊的气候因素造成了产量的不平衡，一则灾害天气造成了局部生产受到损失，二则灾害天气造成部份食品，尤其是蔬菜类食品短缺，消费选择了食用菌，形成产少需多，形成市场供货失衡，促使食用菌价扬。 资金市场活跃，尤其国家对“三农”资金扶持不少反多，群众中生产、营销、消费的资金比较宽裕，因而促进了营销和消费活动，社会面上的资金流转加快，促长了物价有效的上升。 三 · 公司规划 公司名称： 我们公司的全称“黑瑰宝物流公司”黑瑰宝物流是以黑木耳采购、加工、仓储、运输及货物配送的提供全方位服务的物流企业。 公司形式： 黑瑰宝物流公司采取合伙企业的形式，合伙人共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险的营利组织。 公司选址： 我们公司的地址：黑龙江省尚志市苇河镇 人员分配： 邵文欣 曲立娇 王德华 孙 凤 梁承文 四 · 经营策略 虽然我们公司刚刚成立，但是公司主要领导集体人员的家乡都是黑龙江的，对于农业比较熟悉，而且黑木耳的主要产地是黑龙江，对于木耳的培植、采购、加工都是十分熟悉的。 公司的初步计划是建立自己的木耳基地，木耳基地包括：培育菌种、生产菌袋、技术指导、培育木耳、采购散装干木耳、木耳深加工、仓储、运输。其中我们得采购部分有的采取订单式，与木耳农户建立良好的供应关系。 二步计划是建立木耳综合型超市，主要包括：出售菌种、出售生产菌袋的各种商品（如菌棍、菌袋、换气扇、古堡、纱网、草帘子、塑料布、塑料绳、塑料桶、刀、火柴、酒精、棉花、胶皮手套、口罩、小蜜蜂浇灌机等）、出售散装木耳、精装木耳（如袋装木耳、盒装木耳、木耳粉）[备注：不同等级，不同定价]。 三步计划是建立完善的网络销售平台与网络销售渠道，在销售平台上充分展示产品与服务产品，并与申通、中通、圆通、铁通、韵达等快递公司建立良好合作关系，并自己也在以山东的送货地点为中心向各大城市扩散配货地，最后形成健全的网络与实地销售为一体的大型物流企业。 五 ·营销计划 公司产品的主要产区在黑龙江，在东北区采购及深加工。且东北区的劳动资源丰富，劳务成本比较低，可以为企业开源节流。 由于南方的气候原因，不适合木耳的培植，所以在南方木耳的市场价格远远高出南方，企业可以将木耳通过配货发送的方式运往南方，利用差价获取更大的利润。[详情可点击农产品市场价格信息网] 自创品牌，申请专利利用电视广告、路牌广告、人员推广和公共关系等手段使品牌和企业为广大消费者熟知，在各大城市成立销售地点或代理销售地点，刺激消费者购买。 六 · 财务计划 接入订单的同时扩大服务规模初步建立小规模生产加工厂预计投入10万元左右开拓市场、加大宣传力度投入费用2万元应付职工薪酬40000元 第三年 下半年：基地产品产成与木耳深加工厂合作原料和设备生产分工至第三年初共分利润预计盈利20万元左右 超市投入资金30万元 上半年：基地投入资金5000元 扩大订单运输损耗油费、维修费15000 合作订单运输预计可盈利10万元 应付职工薪酬20000元 第二年 第一年：前期准备两辆货车 5万元 运输损耗投入 1万元 预计维修费用 5000元 第一年 本公司为五人合伙企业，总资产20万元，周转资金10万元。 年份 财务 规划 七 · 风险分析 由于黑木耳的生长需要适宜的条件，菌丝的生长条件为6～36℃，过高或过低的温度都容易造成菌丝不生长，造成损失。黑木耳的生长条件为15～27℃