提高行政执行力的八大关键03浅析.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 提高行政执行力的八大关键（三） 讲师：郭鹏 课程大纲 一.选人 要素 意愿 方法 行动 （一）执行力的公式： 执行力=100%的意愿*100%的方法*100%的行动 （二）选人的三要素： （三）选人的原则： 用“对的人”而不是把“人用对” 注意： 人力资源招聘时需要有眼力。 关键新闻观察法 （四）选人的方法 A.是否对执行充满热情 B.是否坦白诚实 C.是否工作中有条不紊 D.是否做事优柔寡断 E.工作中是否勇于克服困难 F.工作中的组织能力、协调能力、利用资源的配置能力 G.是否有效激励下属 （五）判断一个人是否有执行力的标准 二.育人 中国企业： 员工23%的能力是主管训练，10%是人力资源等培训出来的， 其余大部分能力是员工自己摸索的，也是一个浪费的过程。 外企： 员工70%的能力是直接主管传授的，1/3的能力是人力资源培训的。 比较 （二）建立培训体系 培训需求分析 制定培训计划 5w1h 设计培训课程 选择培训讲师 培训成本控制 培训准备： 时间、人员、场地、 工具、讲义、食宿等 评定培训效果 培训讲师 管理制度 培训实施 （1）培训类型 通用技能： 沟通能力等 岗位技能： 专业技能 公司要求员工应该具备的能力，比如对企业文化的了解等等。 公司技能： B、培训原则 上听下，但是下不能听上。 内外结合，有外聘老师、内部老师 外训、内训、外出参观、头脑风暴、案例分析等方式 C、培训讲师 D、培训方式 持续性 针对性 系统性 E、培训符合的条件 （2）规范化管理系统培训 规范的企业本身对员工就是最好的培训 （3）个别的技能培训：如师傅带徒弟 优点：拿来主义 缺点：师傅有什么缺点徒弟也学什么 三.用人 忠诚高 忠诚低 能力高 能力低 牛 马 狼 猪 （一）企业员工的分类与特征 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *