提高行政执行力的八大关键04浅析.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 提高行政执行力的八大关键（四） 讲师：郭鹏 一、执行力三位一体原则 权 责 利 如果责权利三不统一，行政系统的执行能力会大大降低。 权力、权限 职责 利益 要想提高执行力，责、权、利三大条件是缺一不可的。 有责有权没有利 有责有利没有权 有权有利没有责 大锅饭没有动力 举步维艰 腐败的土壤 二、授权 概念:挑选合适的员工，给予完成目标的相应权力 步骤： 选人 授权 目标验收 授权 （一）授权的范围 预算 审批 费用支出利润分配 人员任用考核 开发 培训 物品的使用权 资源的支配权 1.人事权 2.财务权 3.物控权 （二）不同层次对三大权的配置 人事部 高层 财务部 老板 基层 人事权 财务权 物控权 1 2 3 权力＝责任 1 激励下属 3 培养下属 2 解放自己 （三）授权的好处 （四）三不现象 权力是一种物质的象征 1 不愿授权 2 不敢授权 3 不会授权 （五）授权的形式 权力范围小，需要随时向上级汇报工作的进度 给出目标，下属自主运作 3.完全授权 2.高度授权 1.低度授权 完全放权给下属 4 命令 命令 说服 参与 3 命令 说服 参与 授权 2 说服 参与 授权 授权 1 参与 授权 授权 授权 0 1 2 3 4 领导者的成熟度 被领导者的成熟度 结论 授权 当领导＞下属1个层次 说服式授权 当下属＞领导层次 授权 当领导＝下属水平 参与式授权 当领导＞下属2个以上层次 命令式授权 （六）如何保持授权不失控 （一）建立任务报告反馈制度 事前报告 边做边汇报---突发事件 事后补告 三种形式 （二）建立监督检查制度 检查内容 类别 检查记录 证据 奖惩措施 整改意义 时限 责任人 环境 6s现场管理 违章违纪 其他 稽查记录 小结 把突击性的、对人的怀疑变成有规则、有制度、有流程一整套的机制，这就是对各个部门进行掌控的一种方法。 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *