比威公司员工核考方案.docVIP

清华比威公司员工考核方案 第一部分 总纲 基本假设 比威公司绝大数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈事业心、成就欲望的； 金无足金、人无完人；优点突出的人往往缺点也很突出； 工作态度和工作业绩应当体现在工作改进上； 失败并不可怕，但重犯同样的错误是不应该的。 考核目的 为有效激发比威公司员工的工作热情和创新精神，促进员工的能力发展，形成一支高效率的工作团队，使公司的人力资源不断增值，特制定此考核方案。 考核原则 1、公开、公正 被考核人和考核组织人都明白考核目的和标准，并在考核过程中互相交流，达到对考核结果的认同； 2、及时反馈 考核目的就是对被考核者一段时间内的工作进行总结、评比，并反馈于被考核员工的薪资调整、职位升降、培训安排等。 3、目标考核 以一定时间内的工作目标完成程度为主要考核内容； 4、结果保密 业绩考核的结果除了考核组织者和相关的管理人员（如：人力资源部相关人员）知晓外，不对外公布。 考核工作管理组织 为体现考核在公司管理中的重要性，公司成立考核工作管理委员会，其成员有： 主任：公司总裁 副主任：公司所有副总裁、人力资源部部长 委员：各部门经理、人力资源部绩效考核主管 考核办公室设在：人力资源部 考核对象、考核人 考核对象为公司非业务岗位人员，包括试用期内的员工和临时工； *业务岗位是指具体参与计划、实施工程、