如何运用5M(人机料法环)达成生产六指标(QCDPSM).docVIP

如何运用5M（人机料法环）达成生产六指标（Q质量C成本D交期P效率S安全M士气） 一、现场管理的含义　　1、现场的定义　　广义的现场是指场所，是实际发生行动的场地。　　狭义的现场一般是指作业场地，是制造产品或提供服务的地方，是劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产任务的场所，也就是我们常说的基本作业单位。狭义的作业现场及包括个基本生产车间的作业场所（如车间、工段、班组等），又包括各辅助生产部门的作业场所（如库房、试验室、锅炉房等）。　　现场时企业经营活动中最重要的领域，然而现场也往往是最受管理部门忽略的领域。　　2、管理的含义　　一般理论认为管理是指组织开展计划、组织、领导、协调和控制等活动实现组织目标的过程。　　也就是说，所谓管理就是利用组织的有效资源，结合部属及众人的智慧与努力达成组织的目标。通俗地说管理就是这样一个过程：　　运用资源→通过努力→达成目标　　对管理我们也可以这样理解：管理就是管人和理事。　　管理的五要素：计划、组织、领导、协调和控制。　　“管理的五要素”也就是我们经常说的“管理素质”或“管理职能”。不同管理层次或管理职位对管理者的管理素质或管理职能的要求不同。　　3、现场管理的含义　　现场是企业创造利润的地方，它是制造企业的生命线。　　现场管理是运用企业各种有效资源，结合部属及众人的智慧和努力，达成企业（或部门）的目标