如何解决房地产企业薪酬激励的挑战.docVIP

如何解决房地产企业的薪酬激励挑战 近十年来，在房地产企业新一轮的发展高潮中，众多房地产企业都相应地进行了多项目跨区域的扩张，其中部分房地产巨头的土地储备更是超过了1000万平方米。业务扩张带来多纬度的战略发展、产品概念、组织管控和上市兼并的精彩纷呈、波澜壮阔的各种相关利益群体的竞争博弈的局面。 其带来的人才管理及人才激励的巨大挑战，驱动众多的房地产企业寻求我们的管理咨询服务。其中有民营企业，也有国有企业；有大型企业，也有中小型企业；有企业发展战略、组织管控、组织架构设计等高端的咨询项目，也有职位分析、绩效管理和薪酬管理老三样的咨询项目，同时还有人力资源策略、人力资源规划、能力模型及人才管理方面的前瞻性的咨询项目。 虽然咨询项目的种类繁多，其中数量最多的还是关于薪酬激励机制建立的项目，这是最显然也是最牵动企业高层及全体员工神经的实际利益分配的问题。下面的文章将结合我们在十几个与人才激励相关的项目及华信惠悦持续多年的薪酬调研结果，谈谈我们所观察到的房地产企业所面临的各种人才激励的挑战和可能的解决思路。 从六种经营战略看房地产企业的薪酬激励策略 不同业务战略下的薪酬策略的对接问题，如低价产品策略还是差异化产品策略、内部成长战略还是外部兼并战略、多元化战略还是专业化战略下相应的区隔化人才激励模式，这些不同的业务发展战略