【2017年整理】计件工资与加班工资.docVIP

计件工资与加班 [实例] 某工艺品厂，近几年由于经营不善，一直亏损。新厂长上任后，决心大刀阔斧进行改革，尽快扭转厂里的困境。首先，他要求各车间进行定岗定员，将富余职工统统下岗；然后，他又要求各车间调整工人的工时定额。根据厂长的这一指示，加工车间将原来的25名工人，减到16名；将原来一名工人每小时需加工4件产品的定额，调整为7件。厂里还作出规定：工人们每月按时完成定额的，可以领到全额工资；完不成定额的，只能领到本市的最低工资(当时是310元)。 面对新的劳动定额，加工车间的工人们个个都感到了压力。为了完成定额，以便领到自己的全额工资，他们出满勤干满点，几乎个个都是满负荷运转。但是，半个月过后，他们发现，却未有一人做到“时间过半任务过半”。工人们此时感到，如果还像现在这样，每天按 8小时干下去的话，到了月底肯定完不成定额，势必会影响每个人的工资。于是，后半个月，全车间16名工人不得不牺牲中午的休息时间和下班后的部分时间抢活儿，每人每天至少额外工作3小时以上。就是这样，仍然有9名工人到月底，因未完成定额而未领到全额工资，只领取了310元的最低工资。为此，16名工人集体联名上书，要求厂长压缩定额，并向9名未完成定额的工人支付全额工资，同时，还应向全车间工人支付延长工作时间的加班费。 但是厂长认为，实行新的劳动定额是企业改革中的一项重要措施，一定要坚持到底，不能中途改