如何与不同类型的员工进行绩效面谈概要.pptVIP

如何与不同类型的员工进行  绩效面谈 组长：杨春雪 组员：白雪松 李林莉 张秋雯 马 静 李 荣 如何与不同类型的员工进行绩效面谈 一、员工的类型 二、不同员工的绩效面谈方式 三、员工绩效面谈的艺术 一、员工的类型 员工绩效的好坏，通常是“能力”和“意愿”的问题。意愿包含更多的就是态度。 例如，员工愿不愿意做这件事情，以及对工作的投入度如何。面对以下不同状况的员工，主管跟员工的绩效面谈方式也不一样。以下是不同类型的员工： 一、员工的类型 第一类是高绩效员工，能力好，工作意愿也高； 第二类是能力好，可是工作意愿很低的员工； 第三类是能力低，工作意愿也很低的员工； 第四类是能力差一些，但是工作意愿很高的员工。 二、不同员工的绩效面谈方式 下面重点分析第二至四类员工的绩效面谈方式。主管面对第二至四类绩效不太好的部属，应善用教练式的辅导，从倾听和问问题开始，引导员工思考和找出改善方案。但主管对于不同类型的员工，做法上也会有些不同。 二、不同员工的绩效面谈方式 1.面对能力好但意愿低的部属：训导然后开导； 对于第二类能力好但意愿低的员工，通常他