转向架分厂原管理的现状及对策浅析分析报告.doc

转向架分厂原材料管理的现状及对策浅析 见习单位： 南车四方车辆有限公司 见习生 ： 王在江 指导老师： 目 录 1、引言 3 1.1研究背景和选题意义 3 1.2研究方法 3 2、概述 3 2.1原材料的定义及特征 3 2.2原材料的分类 3 3、转向架分厂原材料管理现状 3 3.1转向架分厂原材料库存现状 3 3.1.1库存现状及影响 5 3.1.2库存现状原因分析 4 3.2转向架分厂原材料流转现状 3 3.2.1流转现状及影响 5 3.2.2流转现状原因分析 4 3.3 转向架分厂原材料占产品成本比重现状 6 3.3.1原材料占产品成本比重现状及影响 7 3.3.2原材料占产品成本比重现状原因分析 8 4、加强转向架分厂原材料管理的建议 3 4.1加强原材料库存管理的建议 3 4.2加强原材料流转管理的建议 3 4.3控制原材料占产品成本比重的建议 3 5、结束语 10 6、感谢语 11 7、参考文献 12 摘要 原材料是指投入生产过程中以制造新产品的物质，是企业最重要的生产资料之一，是企业生产的 “血液”与“灵魂”，贯穿在企业采购、生产、销售各个环节。加强原材料库存及流通管理，控制其在产品成本中所占的比重，是一个企业管理能力的重要体现，是降低产品成本，提高公司竞争力的重要方法。为了有效加强转向架分厂原材料管理，本文从库存、流通管理以及占产品成本比重三方面入手进行分析论述，并提出相关建议及措施。 【关键词】：原材料 库存 流通 成本 管理 1、引言 1.1研究背景和选题意义 原材料是企业重要的生产资料之一，原材料的管理是企业管理能力的重要标志，企业应在采购、库存、生产各个环节加强对材料的科学管理及核算。转向架分厂在原材料管理方面采取了诸多先进措施，但是由于多种因素限制，仍然存在一定问题。 本文将从转向架分厂原材料库存、流通、构成产品成本比重三个方面出发，浅谈其管理中存在的问题及对策，从而进一步加强转向架分厂原材料的管理，提高分厂经济效益。 1.2研究方法 （1）应用基础研究方法：根据得出的相关理论为基础，针对管理现状，对产生原因进行分析，并在该基础上进行深入拓展。 （2）文献研究法：充分利用公司知识平台和广大的网络资源，查找相关理论以及著名学者的学术著作，借鉴进步观点。 （3）案例分析法：结合转向架分厂工作中的实例论述其原材料相关管理现状，使论文观点更加清晰具体，通俗易懂。 2、概述 2.1原材料的定义及特征 定义：原材料是指企业在生产过程中投入，经加工改变其形态或性质以制造新产品的物质。 特征：原材料在会计上按其流动性大小归类为流动资产，即流动性强，易于变现。 2.2原材料的分类 原材料主要包括各种原料及主要材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等。 图2-1 原材料分类示意图 3、转向架分厂原材料管理现状 原材料的库存、流通及其所占成本比重是原材料管理的三个重要方面，是企业原材料管理能力的重要体现。 3.1转向架分厂原材料库存现状 3.1.1 库存现状及影响 表3-1 2014年5月转向架分厂原材料库存表 单位：万元 原料 辅助材料 备品备件 低值易耗品 原材料 合计 转向架分厂 从表中可以观察出转向架分厂各种原材料的库存量数额，但并不能判断其库存水平高低，现引用“存货周转天数”这一财务指标对转向架分厂原材料库存水平进行简单分析。 截至2014年5月，转向架分厂原材料期末数为 万元，期初数为 万元，本年1-5月主营业务成本为 万元。 通过计算得出： 存货周转率=主营业务成本/（存货期末数+存货期初数）÷2≈0.65 存货周转天数=360×5/12÷0.65≈232 存货周转天数表示存货周转一次需要的天数，存货周转天数越小，表明存货从购入到投入生产的周期越短，短期增值能力越强。而从转向架分厂财务数据看出，其存货周转一次需要232天，存货周转过慢。 原材料作为存货财务报表中重要的一项，其高低直接影响着存货周转率。由以上指标可看出，转向架分厂原材料库存总量为12299.32万元，库存量过高。 原材料库存量过高会给企业带来诸多不良影响，集中表现在以下三方面： （1）库存过高表明原材料占用过多其他经营用资金，易造成短期资金出现