以企业价值最大化为导向的绩效评价体系的构建.doc

以企业价值最大化为导向的绩效评价体系的构建 ----浅析企业价值及绩效评价  摘要 随着经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈。在竞争中，企业的经营目标发生了变化，由原来追求利润最大化转变为追求企业价值最大化。随着证券市场的不断规范发展，投资者投资理念的逐步形成，上市公司绩效评价在引导投资者理性投资、协助市场管理者加强监管、督促企业加强内部管理等方面的作用也显得越来越重要。 企业价值最大化的宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。而企业绩效评价体系是指由一系列与绩效评价相关的评价制度、评价指标体系、评价方法、评价标准以及评价机构等形成的有机整体。以企业价值最大化为绩效考评的基础，可以贯彻企业的战略目标，真正使人力资源管理部门成为企业发展战略的策略伙伴。 企业拥有众多的利益主体，企业管理目标应该与企业利益主体有关，各个利益主体的目标都可以这种为企业长期稳定发展和企业总值的不断增长。企业的经营绩效应以最大限度实现各个利益主体的目标为己任，企业绩效评价一企业价值最大化为核心符合现代企业管理方向。 关键词：企业价值；绩效评价；绩效评价体系 目 录 摘 要 II Abstract III 绪 论 1 1 研究背景及意义 2 2 国内外研究现状 3 2.1 国外研究现状 3 2.2 国内研究现状 3 3 企业价值及绩效评价体系概述 5 3.1 企业价值理论 5 3.1.1 企业价值的含义 5 3.1.2 企业价值最大化 5 3.2 企业绩效评价理论 5 3.2.1 企业绩效 5 3.2.2 企业绩效评价 6 3.2.3 企业绩效评价体系 6 4 以企业价值最大化为导向的目标及意义 7 4.1企业价值最大化目标的特点 7 4.2 企业价值最大化作为绩效评价目标的意义 7 5 以企业价值最大化为导向的绩效评价体系的构建 9 5.1 构建绩效评价体系步骤 9 5.2 绩效评价体系的建立 9 5.2.1 所有者财富最大化为核心 9 5.2.2 债权人的利益保障是关键 10 5.2.3 员工权益保障是基础 10 5.2.4 政府公共收益保障为体现 10 5.2.5 社会责任为根本保证 11 结 论 12 参 考 文 献 13 致??? 谢 14 绪 论 经营环境的不断变化使企业面临着空前的机遇和挑战，只有通过建立科学的评价体系来评价企业经营绩效，促进企业建立有效的经营管理机制，才能真正提高企业竞争力，在日趋激烈的国际、国内市场竞争中站稳脚跟。可以说，以企业价值最大化为导向的绩效评价体系作为当前企业评价的一种探索有着非常重要的意义。 企业绩效评价在我国尚处于起步阶段，目前我国尚未建立起一套科学完整、行之有效的评价体系。对企业进行绩效评价，不同的利益主体评价同一企业,往往得出不同的结一沦；采用不同的评价方法评价同一企业，也一可能产生不同的结果。由于评价主体的立场、评价方法等方面的多样性，评价过程容易产生主观片面性，评价结果必然存在差异。因此,散乱无章的评价体系必然无法科学、公正地评价企业经营的各方面，而且由于评价结论存在的偏差所产生的危害更是难以估量。实践呼唤着企业绩效评价体系的不断完善，建立一套科学完整、行之有效的评价体系势在必行。 企业有众多的利益主体，这些利益主体包括企业所有者、企业债权人、企业 职工、 政府等。现代意义上的企业与传统意义上的企业差异很大，是多边契约关系的总和。股东当然要承担风险，债权人和职工也承担较大的风险，同时政府也承担一定风险，社会 也将因企业的经营变故受到资源、环境、稳定等方面的影响。企业管理目标应与企业利益主体有关，是多个利益主体共同作用和相互妥协的结果，各个利益主体的目标都可以 折衷为企业长期稳定发展和企业总价值的不断增长。基于以上原因，企业的经营成果，企业的经营管理应以最大限度地实现各利益集团的目标为已任，各利益集团的目标最大化，就是企业绩效的最大化。因此，基于利益相关者理论，评价企业的绩效应以评价企业价值最大化为核心。 正 文 1 研究背景及意义 近年来，关于企业绩效评价的研究日益增多，理论界逐渐将企业绩效与各利益相关方相统一，而追求企业价值最大化就必须正确处理各种利益关系。对于以企业价值最大化为导向的绩效评价体系的构建这一论题，国内外学者们各有研究所得。西方理论界对这一问题的研究相对比较领先，在利益相关者理论发展旺盛时，理论界对企业绩效应由利益相关者来评价达成共识。各种利益相关者评价模型也应运而出，其中最具权威性和影响力的是美国学者索尼菲尔德的外部利益相关者评价模式和加拿大学者克拉克森的ＲＤＡＰ 模式，提出了销售服务、环境保护、雇佣歧视