公司人力资源发展规划(忻水利).docVIP

公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工260人，其中管理人员60人，占职工总数的23%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、比例% 总计 专业技术干部 高级职称 中级职称 助理级职称 员级职称 无职称 工程部 人数 24 22 2 8 8 4 2 比例% 40 92 9 34 34 17 9 项目部 人数 18 17 1 10 4 2 1 比例% 30 95 6 56 23 12 6 公司本部（办公、安全、设备） 人数 18 18 1 8 5 4 比例% 30 100 6 45 28 23 2、在管理人员中，其中专业技术干部57人，占管理人员总数的95%。 职称情况统计表 级别 人数、比例% 总计 工程系列 经济 会计 统计 其他 小计 水利 土建 电气 机械 其它 合计 人数 57 48 30 6 2 2 8 6 2 1 比例% 85 63 11 5 5 59 11 5 2 高级 人数 4 4 4 比例% 7 100 100 中级 人数 26 20 15 3 1 1 4 1 1 比例% 46 77 75 15 5 5 16 4 4 初级 人数 27 24 13 3 1 1 6 2 1 比例% 48 89 54 13 5 5 25 8 4 学历情况统计表 单位 人数、比例% 总计 硕士 本科 大专 中专 高中 初中以下 工程部 人数 24 10 11 1 2 比例% 40 42 46 4 9 项目部 人数 18 8 9 1 比例% 30 45 50 6 公司本部 人数 18 9 8 1 1 比例% 30 50 45 6 6 管理人员年龄现状表 单位 人数、比例% 总计 35岁以下 36-45岁 46-54岁 55岁以上 工程部 人数 24 10 8 4 2 比例% 40 42 34 17 9 项目部 人数 18 9 6 2 1 比例% 30 50 34 12 6 公司本部 人数 18 12 4 2 比例% 30 67 23 12 二、人力资源现状分析： 1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司正常稳定的向前发展。 3、目前，公司46岁以上的管理人员占19%，无职称人员占5%，中专以下占10%，公司的管理人员队伍正向着高素质、高职称、年轻化的方向发展。 三、具体规划措施： 1、加强对外招聘的力度： 在人才招聘方面，目前仍局限于综合管理部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划在未来三年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。 2016年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料） 部门 人才缺口预测 备注 人事科 工程师5名 吃苦耐劳，具备一定工程管理经验、能够指导水利工程施工。 设备部 特种操作人员 焊工2名 具有建设协会统一颁发的任职资格证书，熟悉有关操作规定，能够熟练进行特种设备操作，能够使用各种维护设备。 工程管理部 建造师1名 具备一级建造师任职资格证书，并有2年以上本专业施工管理经验，愿意与公司共同发展。 招聘费用预算说明： 在2015年，公司先后在多个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2016年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、中华英才网作为公司日常使用的人才网站，同时注重人才市场招聘，初步预定费用约30000元。 2、加强对公司员工的培训 为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2015年培训需求编制2016年度公司员工培训计划。 （1）培训预算 2016年培训预算如下： 费用科目 费用详细说明 费用金额 高层管理干部培训 由上级领导单位支付 无 中层管理人员培训 人力资源培训、行政管理培训 6000元 一般员工及专业技术人员 各专业技术人员培训 50000元 新员工入司培训 公司内各部门配合完成 无 合计：56000元