生产与运作管论理文.docVIP

《运营管理》课程作业要求 1运用所学相关决策理论和方法，谈谈你对某单位或上级公司某重大决策的看法或认识。（25分，500字左右） 思想超前的周建成先生决定借助外界的力量来实现自己的跨越式发展，美特斯邦威采取定牌生产策略但美特斯邦威在市场快速扩张时却遇上了一个非常棘手的问题—库存，短缺经济完全过去后，服装市场向买方市场转移后，服装行业的市场特点开始表现出来，市场需求跟着季节和时尚的变化迅速变化，服装行业传统的看样订货是这样的，先由下由的特许加盟店或直营店订货，总部才能去生产，从备料、生产到配送一个流程下来往往要70天，这时候旺季已经过去了。?95年美特斯邦威市场信息部的主要工作是搜集公司销售部门和服装市场的各种信息，一个简单的仓库信息管理系统曾经让美特斯邦威数量急剧增加的产品品种在财务、仓储、运输和销售等各种报表上重新回归简单和规范。从此，美特斯邦威开始了用IT探索商业模式改革之路。之所以会形成库存，就是因为总公司和特许加盟店之间的信息不畅和反应过慢，市场信息部负责人马上意识到了这是个关系公司前途的本质问题，97年3月，美特斯邦威开始在专卖店开始推广使用收银系统。美特斯邦威用信息网络打通服装供应链上的每一环节，做到信息的全程透明后，就可从在整个供应链的角度进行最精确的预测和协调，使得供应链的弹性和速度做到最大，也就可以实现生产和市场变化之间最大程度的吻合。现在，美特斯邦威是公认的