生产绩效奖金放发办法.docxVIP

西宁旺旺品质绩效考核办法1.目的：为激励工厂干部、员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的品质和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。 2.范围：以西宁旺旺厂制造课课长/主任、组长、员工为评比对象。3.定义：3.1生产员工考核分为：客诉（20分）+品质管理（25分）+稽核缺失（25分）+设备保养维护（15分）+工作纪律（15分）。3.2课长/主任考核分为：生产管理×30%+品质管理×40%+设备安全 ×20%+考勤×10%。3.3组长/班长考核分为：生产管理成绩×30%+（所管辖的员工考核总成绩/所管辖的员工数量）×50%+综合能力得分×20%。4、奖金发放公式=绩效奖金*考评分%。4.权责：4.1 品保课：负责对各线之“品质管理”的考核，汇总、统计及提报评比结果，并呈核批准。4.2 生管：负责对各厂之“生产管理”状况的监督。4.3 管理课：负责对各厂的“安全生产”的考核，结果汇总到品保课。负责将评比结果在晨操时公布。4.4 财务课：负责对各生产线之“生产成本”的考核，结果汇总到品保。4.6 工务课：负责对各生产线之“设备保养”的评比，结果汇总到品保。4.7工厂生产线：参与绩效的评比。5.作业内容： 5.1 工厂员工考核方式：评比项目具体操作及说明备注1、客诉（20分）1、当月若发生重大客诉，此客诉部分全部扣除。2、当月无重大客诉发生，有一般客诉