生久集团人力资源管理现状及工作开展思路-9-5#要点.pptVIP

培训体系搭建与实施思路 《生久集团人力资源开发与培养手册》 《新员工入职培训管理规定》 《导师管理与激励暂行规定》 《培训积分制管理暂行规定》等 一、培训制度、流程体系文件建设，主要包括： 二、组织培训需求调查 1、从公司层次分析培训需求，以综合素质、管理能力提升为主要目标，采用问卷调查或访谈调查两种方式。 培训体系搭建与实施思路 三、组织培训课件编写 2、从部门层次分析培训需求，以缩小现任职人员能力与岗位任职要求的差距为目的。 3、从个人层次分析培训需求，以实现个人职业生涯规划为目的。 4、培训需求调查是后续各项培训活动开展的基础和保证。? 1、根据培训调查结果，组织各部门编写主要岗位培训课件，主要岗位逐步建立培训课程体系。 2、形成内部培训课件清单、目录。 培训体系搭建与实施思路 四、重点做好以下几个专项培训 1、新员工入职培训； 2、基层管理人员管理、专业技能系统提升培训； 3、生久商学院前期筹备相关工作。 4、在培训需求调查基础上，调整、修改2014年下半年培训计划，并组织实施。 培训体系搭建与实施思路 组织学习与发展体系 人力资源发展与职业生涯规划体系 培训需求调查体系 培训课程管理体系 培训机构筛选及内部培训讲师筛选、培养体系 培训行政支持体系 培训效果评估与跟踪辅导体系 培训预算控制体系 生久商学院筹备与前期运作推进 生久集团培训体系主要内容 生久集团培训体系