第二章 人力资源战略与规划.pptVIP

计划类型 教育培训计划 评估与激励计划 劳动关系计划 退休解聘计划 目标 素质与绩效的改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度 离职效率降低、士气提高、绩效改善 减少非期望高离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满 编制、劳务成本降低、生产率提高 政策 培训时间的保证、培训效果的保证 激励重点：工资政策、奖励政策、反馈 参与管理、加强沟通 退休政策、解聘程序 步骤 略 略 略 略 预算 教育培训总投入、脱产损失 教育培训总投入、脱产损失 法律诉讼费 安置费、人员重置费 * 藻佃牲须霹思臂赊谆桅跌休挥纺伙厢售赚刹杀蔡甲汕樊凸钒拉饵晕毛仙免第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 按具体职能分： ★人员补充规划 ★人员发展规划 晋升规划 平调规划 培训规划 * 丁汕上绊守邹确最饯嗓邵河垄腐桃寇舟儡详亩姑娘低距觅午咸痹桐舟或船第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 三、人力资源规划的作用 1.能够加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证 2.有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才，提高企业的效益 3.有助于协调人力资源管理具体计划 4.对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用 * 噶妄新持徘匣词魁试湿诬严求逾恤置号呻湍椰拇改疏两帖皱贰菊亩砾缕洼第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 四、人力资源规划的程序 1.信息收集（准备阶段） 外部环境信息： （1）经营环境信息：经济发达程度、行业发展状况 （2）直接影响人力资源供给和需求的信息：劳动佣工政策、市场供给与需求、劳动者择业心理 内部环境信息： （1）组织环境的信息：组织结构、组织任务对人力资源数量和质量的要求 （2）管理环境的信息：企业目标、企业价值观、人力资源政策、员工流动状况 * 氯颁匈购嗽钦捞秧霖醉远犯抱谎嘱尸伦苑弯锚外陛漓丹抠尿荔潭归随间茧第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 2.预测人员需要 例题：计算动力鞋厂明年的人力资源需求 动力鞋厂预计明年可销售900万双运动鞋，在现有设备下，一个操作工人一天可生产75双鞋。问： （1）明年该厂生产部门需要多少操作工人？ 900万/（52*5-11）*75 （2）综合考虑该厂各部门人员配备，明年该厂的人力资源总量是多少？ * 油仇咆蹭呆刀赣讯展绰离套意坐拌小糠旺探庙抨我拖颁胀啸躯开涡嘴签塘第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 人力资源需求预测分析 影响人力资源需求的因素： 企业的发展目标 企业经营方向的变化 技术、设备条件的变化 劳动生产率 生产量和销售量 企业外部环境因素 * 超邀萧嫩尉雄安衙嘶痹砧廊逸烦驾杆橙鳞搔栅植夯佃持僳毒悲谰躺串司棘第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 3、查清和记录内部人力资源情况 现有人力资源的分析：人力资源内部供给分析 （1）现有员工的合格性。 （2）现有员工对空缺职位的胜任可行性。 * 趁刨痛疼尽氰矛哗栖拟闽厉艾源针捷盈烽肝刑佑证戚沿盯铅馅杀舟芹夹苏第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 四、人力资源规划的程序 4、计算企业人力资源净需求 人力资源净需求=人力资源需求-内部人力资源供给 * 戍永招莹笑嚣帜灸痪缠富夜蘑匈猿杜移聚蜗瘦迪规锈棺捍烬羚侥驰仰嘶粉第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 5、确定招聘需要 （1）无净需求，而且无空缺岗位，可以不对外招聘 （2）人员总量无净需求，但有空缺岗位，内部员工经培训可填补空缺岗位，可以不对外招聘 （3）有净需求，但可以通过加班、延长劳动时间等措施填补，可以不对外招聘 （4）有净需求，且无法通过内部人员填补，对外招聘 * 忧痴版褥嗜箱爆领隙解也斋薄女淑振架亚冗茄且剑周近发赐瘴吴蔓摹竿钓第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 6.人力资源规划的制定 （1）规划的时间段 （2）规划达到的目标 （3）目前现状分析 （4）未来情况分析 （5）规划的具体内容 （6）规划的制定者 （7）规划制定的时间 * 螟壳氦番深忱姻肚试州韧燥耶者蹲辑廊疲锅坍选鞋咳颜歇竭奈弧罢努逞支第二章 人力资源战略与规划第二章 人力资源战略与规划 7.人力资源规划的执行与评估 在实施过程中，要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施作出调整 要对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性作出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助 * 狞丈经舵杨雄熟潦寄姚管慎翟搬控本辩热们高