生产调度会材料要点.docVIP

汇 报 材 料 尊敬的王科长、各位领导： 大家好！ 根据会议安排，我就田百户区队基本情况及常规工作开展情况汇报如下，不足之处，敬请指正。 基本情况 我区队共有油井275口，长期停抽井28口，计划关井137口，正常生产井110口，日产液279方，日产纯油137方，综合含水50%。注水站3座（两座未正式投运），注水井11口，日配注量155方，正常注水井10口，停注1口，日注水量100方，注水合格率64%。小片集输站1座，集输油井31口，日集输量83.5方。 区队共有井场62宗，其中正常生产井场45宗，检查站3处（其中发油检查站1处），共有职工128人（包括驾驶员5人），男职工97人，女职工31人，正式工79人，派遣工49人。停薪停岗1人，请假11人（其中事假7人，病假4人），工伤3人。 二、材料管理方面 区队在材料管理上，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，严格实行材料的交旧领新制度，完善井区材料台账，建立修旧利废工作激励机制，大型材料的损坏经鉴定若是人为造成，将按照相关规定进行赔偿。 人员管理方面 按照学历高低、体能强弱、业务熟练程度等综合考虑，平衡调整班站人员“四定”分配，力争做到搭配合理，分布均衡，达到人力资源最大化利用。严格请销假管理，离岗两小时以上必须履行OA请假手续，严禁口头放假，凡是发现违反人员管理规定的，将按照《吴起采油厂员工考勤管理办法