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登封ERP模具行业案例详解引言 项目管理知识体系中把项目管理分为9个知识领域，包括：①范围管理；②时间管理；③成本管理；④质量管理；⑤人力资源管理；⑥沟通管理；⑦采购管理；⑧风险管理；⑨综合管理。国际标准化组织以该文件为框架，制定了ISO10006关于项目管理的标准。 项目管理的客体是项目全生命周期（从项目立项直到竣工、收回投资、达到预定目标）中的全部工作。目标是在有限的资源条件下，保证项目的时间、质量、成本达到最优化。产品生命周期管理 产品生命周期管理PLM(Product Life-cycle Management)是以软件为基础，管理与产品相关的信息的技术。自20世纪末提出以来，便迅速成为制造业关注的焦点。PLM将产品的研发流程与SCM、CRM、ERP等系统进行集成，将孤岛式流程管理转变为集成化的一体管理，实现从概念设计、产品设计、产品生产、产品维护到管理信息的全面数字化，实现企业知识价值的提升与知识共享管理，产品研发和业务流程的优化，从而全面提升企业生产效率，降低产品生命周期管理的成本，以提升企业的市场竞争力。? 2.1 基于PLM的项目管理内容 项目管理是指通过项目负责人和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在整个项目管理的生命周期内，时间管理、成本管理、质量管理等各方面构成一个完整的整体。 (1)时间管理。 PLM在建立任务时给出时间估算，它可以根据各任务之间的关系计算出每个任务开始时间和结束时间的统计特性，进而计算出整个项目完成时间的统计特性，从而可以判断项目能够以多大的概率按时完成。PLM系统项目管理中各项任务的输入输出数据及对数据对象的审批、发放能够使任务的输入条件或输出条件得到满足，使任务的状态发生变化，并通知相关人员进行调度资源和任务，是并行工程技术甚至多项目管理的有力技术支撑，从而使项目进度、成本和利润达到最佳的平衡。 (2)成本管理。 在开发的早期阶段选择基本的设计方案时，产品的生命周期成本就已经确定，包括流程的选择也会影响项目的实施周期和成本，工作分解结构初步确定项目所需资源需求，资源需求包括项目所需的资源种类和数量，根据资源单价就可以确定跟时间无关的资源成本，根据时间估算的结果，可以计算与时间有关的人工、设备和资金的使用成本，由于PLM与ERP系统的有机连接，项目的成本估算变成了工作分解后的简单计算，而且在项目更改及时间延后时，项目管理人员能清楚知道项目成本变化及对整个项目盈利的影响。 (3)质量管理。 影响质量的因素贯穿于产品的整个生命周期，仅仅对制造阶段进行质量控制并不能最终保证产品的质量要求。结合传统的质量工具，PLM的一些关键技术如虚拟制造技术、统一数据模型技术等能够尽早发现产品设计中存在的质量缺陷，避免在制造阶段昂贵的修改费用，从而大大缩短产品的研发试验时间和成本。? 2.2 模具研发管理面临的挑战 企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力，研发创新是各企业竞争的主战场，以技术研发和技术创新为核心构建高效的项目研发管理体系是各企业升级的加速器。研发项目管理是企业商业目标达成和战略实现的手段，在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升企业技术创新能力等方面为企业带来诸多益处。 外部迅速变化的环境在客观上加速了企业研发管理变革，“模具产品创新”和“技术升级”成为企业应对挑战的利器。但大多数模具企业对研发创新还没有确立相应的概念，项目研发管理过于粗放和简单，管理工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，模具制造企业在研发管理方面面临着非常具体的管理挑战。 (1)客户需求越来越多，变化越来越快。市场驱动成为了企业研发任务的主要来源，客户个性化需求越来越高，客户需求变化导致频繁地修改设计，准确高效地管理交付件信息越来越难；其次，市场需求和订单逐步增加，导致研发的内容越来越多，企业难以控制交付件发布时间，需求变化造成需求前后不一致，导致成本浪费。 (2)市场需求越来越快，模具生产周期越来越短。竞争激烈的市场环境要求企业不断完善技术创新。如果研发、生产没有规划，没有及时完善与创新，就会落后于市场和失去市场先机。 (3)随着模具研发品种的增多，结构的复杂，并涉及众多产品领域。客户从单一产品消费要求逐步过渡到了整套产品解决方案，导致对模具创新结构要求越来越高。如何在研发过程中有所创新，提供的交付件是客户真正需求满意的，使交付件在研发过程中有效地顺序实现和提升集成性等等，这些挑战对企业研发提出了更高的要求。 (4)庞大研发团队的高效管理。企业迅速发展的同时，其研发团队也越来越大。首先，如何利用现有的资源，高效地管理庞大的研发团队，建立协同项目工作环境，使各技术小组协同工作。其次，如何从市场链、研发链和供应链体系出发，使市场、研发、