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《现代管理专题》案例库 案例一： 小鸭——战略联盟借势起飞 2 案例二：IBM信贷公司的流程再造 4 案例三：克莱斯勒的供应链关系改造 5 案例四：学习型组织问题 6 案例五：联想：中国第一个学习型组织？ 7 案例六： GE公司组织扁平化 12 案例七：从金字塔到扁平化 13 案例八：福特公司的企业业务流程再造 14 案例九：柯达电子再造流程 14 案例十：大冶摩托的用友ERP之旅 17 案例十一：福特汽车公司的JIT之路 18 案例十二：sony公司的美籍员工为什么跳槽？ 19 案例十三：系统思考训练案例：关上你的窗帘 20 案例十四：典故――倒掉壶中之水 20 案例十五：甲骨文：深度汇谈讲出员工的心声 20 案例十六：深深浅浅话海尔 21 案例十七：忽视经营环境的失误 22 案例十八：智邦公司的组织文化 23 案例十九：让班组去做主 24 案例二十：美国IBM 公司的成长 25 案例一： 小鸭——战略联盟借势起飞 （一与东芝战略联盟，借入世挺进国际市场 小鸭集团迎对ＷＴＯ的举措之一是，与东芝战略联盟，借入世跨进国际市常东芝是世界级的家电巨头，是日本最重要的洗衣机生产商，在日本境内拥有２０％的洗衣机市场份额。根据初步达成的合作框架，有两个大方面的合作，一是东芝将洗衣机方面最先进的技术提供给小鸭，使小鸭的洗衣机产品创新发生质的变化。目前